，又很容易讓整個團隊進入一種非常偏執(zhí)、壓力非常大的狀態(tài)，所以，我們不能一味的施以高壓以獲得唯一的業(yè)務(wù)增長，在追求業(yè)務(wù)增長的過程中，還需要考慮到團隊成員個人的感受，個人的成長以及每個人自己的個性訴求。
如果我們把“作業(yè)務(wù)和關(guān)注團隊成長”這所有的事情都寄托在唯一的團隊領(lǐng)導(dǎo)者身上，顯然是不太現(xiàn)實的，即使他是悟空，恐怕也是分身乏術(shù)。團隊領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個普通人，我們不能把團隊成功的希望全部寄托在“團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須是全才”這樣一個虛無縹緲的幻想之上。
所以，從這個層面來說，在所謂的團隊協(xié)作中，作為團隊核心，應(yīng)該主動去承擔(dān)一部分業(yè)務(wù)或者思想工作。
既然團隊領(lǐng)導(dǎo)者，沒時間去作思想工作，那我們就可以幫把手，多跟團隊成員溝通和交流，幫大家多化解一些對團隊和項目的困惑;
既然團隊領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在只有空鉆研某一塊的業(yè)務(wù)，那我們就可以盡己所能把其它需要鉆研的業(yè)務(wù)主動承擔(dān)起來。
當(dāng)然，這樣作的前提，首先是團隊核心要與團隊領(lǐng)導(dǎo)者充分交流、溝通，并達成一定的信任關(guān)系。
也就是說，在我看來，我們需要把握和關(guān)注的，是“業(yè)務(wù)和思想”這兩樣最本質(zhì)的東西，而不是“連長和政委”這兩個虛無的職位。我們?nèi)巳硕伎梢猿蔀椤斑B長”或“政委”，關(guān)鍵的前提是，你有沒有意識到，需要在團隊中主動承擔(dān)一些角色，而這些角色并不是一定需要某個職位才能去作的，利用你的影響力，利用你掌握的專業(yè)技能，找準(zhǔn)自己可以努力的方向，去幫團隊作彌補。這也是我一直倡導(dǎo)的心態(tài)，在任何時候，以積極的心態(tài)把好的影響力帶給團隊，而不是相反，只會抱怨和苛責(zé)。
身處團隊中的人，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)團隊有很多不足之處，很多人，習(xí)無為常形成的慣性就是：只知道抱怨這不好，那不好，卻林不曾想過自己從哪些方面可以幫著團隊作改善。我想說的是，如果你老是這樣，你最終不是成為怨婦，就是被這個團隊淘汰，團隊需要的，不是將自己置身事外的抱怨和旁觀者，你是團隊一員，理所應(yīng)當(dāng)成為一個實踐者，發(fā)現(xiàn)不足，就要從自己的角度想辦法去改進，雖然不見得都有效果，但最起碼會讓你保持一種積極向上的心態(tài)。而這種心態(tài)，無論你將來到哪里作事，都會讓你受益良多。