21次。以前我刷牙后，都習慣將刷頭朝下，前兩年我才意識到這樣不衛(wèi)生。后來慢慢改了，開始那兩周還真得有意識將刷頭朝上。
比如，去年團隊進來一位做開發(fā)的MM，當時用Flex開發(fā)，開始我輔導她如何遵循Flex編碼規(guī)范，開發(fā)規(guī)范，兩三天Review一次，持續(xù)了兩周后，一周Review一次。一個月后，她養(yǎng)成習慣了，我也就不用再檢查。
不要指望一種新的做事習慣，只要告訴一遍，別人就會自覺執(zhí)行，除非他有極強的成功欲。
在團隊協(xié)作開發(fā)時，SVN一般都是一個頭疼的問題，經常是最后commit時，發(fā)現(xiàn)提交不上，原來是開始時沒有update；剛開始update時，發(fā)現(xiàn)本地生成一堆的conflict文件，原來是上次沒有commit。為什么反復發(fā)生這種問題：就是沒有經歷那養(yǎng)成習慣前的21次。
關于制度引進，我有一個很深的體會，就是部門的水果會。因為部門開發(fā)氣氛太嚴肅，我希望下午三點鐘左右大家小聚一下，吃吃水果，活躍氣氛。我沒有想到的是，實際執(zhí)行時，有人不愿意動身，因為他處于一種“流思維”。后來，買的水果小吃，主要是大家休息時，獨個兒吃，有時當早餐或充饑。當初買的很多水果刀，也幾乎沒怎么用。
不過現(xiàn)在覺得這樣才是常態(tài)，呵呵。
在組織里，我發(fā)現(xiàn)，最難養(yǎng)成的習慣，就是主動反饋，比如任務完成時，主動向上司匯報。它和人的性格有極大關系。
第三階段：規(guī)范的正式實施
經過第二階段的習慣培養(yǎng)，以及規(guī)范的持續(xù)改進，第三階段就自動起效了。只有到這時，作為一線的經理，才可以松懈一下了。
有人說，優(yōu)秀是一種習慣。但習慣的養(yǎng)成，任重而道遠啊，特別是培養(yǎng)別人的習慣。
一個優(yōu)秀的組織，一定有一批具有優(yōu)秀習慣的人。