應(yīng)對(duì)這個(gè)人員進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。以正面的評(píng)價(jià)為主，在個(gè)人發(fā)展上給予建議。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、人際交往能力、工作方法以及工作態(tài)度等方面給出建議。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
非正式的溝通
從某種程度上來(lái)說(shuō)，沖突也是必要的。針對(duì)事件的沖突，可以讓團(tuán)隊(duì)人員建立一種工作的狀態(tài)。當(dāng)然，沖突的建立必須是以工作為前提。
每天的溝通會(huì)在加快人員了解中起著非常重要的作用。團(tuán)隊(duì)人員針對(duì)問(wèn)題，發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)一些活動(dòng)本身，逐漸在團(tuán)隊(duì)人員大腦里面形成一種習(xí)慣，在發(fā)生沖突的時(shí)候，就僅限于事，而不是人。而在一些人員的語(yǔ)言技巧以及一些相關(guān)字眼使用方面，采取非正式的溝通，讓團(tuán)隊(duì)人員在今后的相處上更加和諧。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的壓力都很大，通過(guò)活動(dòng)來(lái)減少壓力是必不可少的。在活動(dòng)的同時(shí)，建立一種非正規(guī)的溝通渠道，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任和理解，減少摩擦。 項(xiàng)目管理論壇
項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理一般具有這樣幾種權(quán)利：職位權(quán)，即公司對(duì)其職位的定位;強(qiáng)制權(quán)，即向團(tuán)隊(duì)成員下命令的權(quán)利;獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)利，即全面控制能力;專家權(quán)力，專業(yè)領(lǐng)域能力強(qiáng)，讓人信服;感召力，即個(gè)人魅力，溝通、協(xié)調(diào)方面的能力;參照權(quán)利評(píng)審和匯報(bào)權(quán)，參照和利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
一些做得成功的企業(yè)，如上海大眾。其關(guān)鍵因素在于：在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力非常大。調(diào)配資源方面、獎(jiǎng)懲權(quán)、辭退權(quán)上都有很大的發(fā)揮。所以，在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中也就不存在外來(lái)的阻力，項(xiàng)目實(shí)施也就非常順暢。 項(xiàng)目管理論壇
一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，對(duì)于這些人員的管理也應(yīng)作進(jìn)一步的完善。社會(huì)人員應(yīng)結(jié)清利益關(guān)系，同時(shí)建立長(zhǎng)久的關(guān)系，為以后的再合作打下基礎(chǔ)。對(duì)一些要回到原來(lái)部門的人員，必須給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，反饋到原部門領(lǐng)導(dǎo)。而一些需要鍛煉的人，必須讓他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，有意識(shí)的鍛煉他們，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。這樣才能讓一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)既有好的開始又能成功結(jié)束。