三、制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式的優(yōu)點
1、降低資金成本,提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度.
實行制造業(yè)新型成本管理模式,由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場鏈節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息,那么應(yīng)收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人員負(fù)責(zé),即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回.當(dāng)任務(wù)直接落實給具體員工,并且對任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激勵機制時,任務(wù)的完成自然就有保障,所以這種直接與員工利益聯(lián)動的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款的回收率和收款速度.這樣就可以有效防范企業(yè)資金鏈斷裂導(dǎo)致的破產(chǎn).
另外,某些制造業(yè)企業(yè)完全有條件實現(xiàn)應(yīng)收賬款管理的極致mm杜絕應(yīng)收賬款.當(dāng)制造業(yè)企業(yè)成功地樹立了企業(yè)形象,建立了自己的品牌和信譽,完全可以在實現(xiàn)銷售的同時收回貨款.杜絕應(yīng)收賬款的存在,企業(yè)也就再無應(yīng)收賬款回收率和收款速度等問題的困繞.
當(dāng)然,少數(shù)制造業(yè)企業(yè)可以達到經(jīng)營的最高境界mm"負(fù)營運成本".企業(yè)可以在取得定單的同時就取得貨款,即取得預(yù)收賬款.利用預(yù)收賬款購買原料,可以最大限度的降低企業(yè)的資金成本.
2、降低生產(chǎn)成本,利用"企業(yè)內(nèi)部模擬市場"創(chuàng)造生產(chǎn)成本優(yōu)勢.
實行制造業(yè)新型成本管理模式,企業(yè)部件生產(chǎn)部門可以實行"企業(yè)內(nèi)部模擬市場"這一成本控制模式.即在部件生產(chǎn)部門,以市場為導(dǎo)向,以國內(nèi)先進水平本單位歷史最好水平為依據(jù),將原材料和出廠產(chǎn)品的市場價格作為核算參數(shù),進而核算出產(chǎn)品的內(nèi)部價格和內(nèi)部成本.部件生產(chǎn)部門各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間構(gòu)成內(nèi)部"買賣"關(guān)系,按內(nèi)部價格和內(nèi)部成本核算出內(nèi)部利潤,并實行"成本否決".
3、降低庫存成本,實現(xiàn)"適時制"生產(chǎn).
"適時制"生產(chǎn)是一種采取由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)(Pull-through production system).企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點,即以最終滿足顧客需求為起點,由后向前進行逐步推進、全面安排生產(chǎn)任務(wù).前一生產(chǎn)工序只能嚴(yán)格按照后一生產(chǎn)工序的要求進行生產(chǎn),后一生產(chǎn)工序要求生產(chǎn)什么產(chǎn)品、要求生產(chǎn)多少產(chǎn)品、要求生產(chǎn)什么質(zhì)量的產(chǎn)品、要求在什么時間交貨,前一生產(chǎn)工序就嚴(yán)格執(zhí)行.這一新的生產(chǎn)系統(tǒng)之所以被稱為"適時制",是因為它要求企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)積極配合,盡可能實現(xiàn)企業(yè)的"零存貨"及"零缺陷".實行制造業(yè)新型成本管理模式,企業(yè)正是按照"適時制"的原則進行原料的采購、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和產(chǎn)品的裝運.由于企業(yè)各個控制點的活動都有定單依據(jù),所以產(chǎn)品、原料等都無庫存存在,這就極大降低了庫存成本.