uct Development) IPD。這是一整套產品開發(fā)的模式、理念與方法。
最先將I PD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用、研發(fā)損失費用和產品上市時間等幾個方面遠遠落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場竟爭優(yōu)勢，IBM提出了將產品上市時間壓縮一半，在不影響產品開發(fā)結果的情況下，將研發(fā)費用減少一半的目標。為了達到這個目標，IBM公司率先應用了IPD方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導下，從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標。
在IBM成功經驗的影響下，國內外許多高科技公司采用了集成產品開發(fā)(IPD)模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種先進思想，也是一種卓越的產品開發(fā)模式。
實際上，在我們著名的863開發(fā)計劃當中，也應當用到IPD體系，使科技成果更好地實現(xiàn)市場化轉化。
3 產品戰(zhàn)略與產品線規(guī)劃
每一個公司都希望有一個杰出的產品戰(zhàn)略，它能使公司先于其他公司進人一個新興市場;或者給公司源源不斷提供有競爭力的產品。如果沒有這種前瞻性的認識，公司就會被迫作出決策來開發(fā)新產品和對現(xiàn)有產品進行更新?lián)Q代，而看不到各種機遇。這樣一來，一些二流的產品很可能被開發(fā)出來，而更好的機會被忽略了。
產品線規(guī)劃是產品戰(zhàn)略不可分割的有機部分，是產品戰(zhàn)略的有效體現(xiàn)，為產品開發(fā)提供了時間維度的開發(fā)順序，是對市場、競爭、資源的更好理解。
在手機行業(yè)，當我們看到MOTOLOLA等公司不斷推出各種新款、多功能的手機產品的時候，我們不要忽略了在這些公司的開發(fā)設計室的墻上掛著更多的手機設計模型，甚至掛滿整面墻，甚至是幾面墻。這些世界級的手機制造商(或者稱為無線通訊設備制造商)和研發(fā)組織在產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品路線規(guī)劃、產品技術積累等等方面遠遠超過國內的競爭對手。
4 國內汽車行業(yè)的未雨綢繆
在汽車行業(yè)，IPD的研發(fā)管理也將發(fā)揮巨大的作用。國內國有大型汽車廠家?guī)缀醵寂c國際汽車廠家進行聯(lián)合合資，這對于這些汽車廠家而言是好事，但是對于國家級的汽車開發(fā)與制造卻不是好事。關鍵技術都掌握在別人手中，自己的研發(fā)人員沒有辦法得到得到鍛煉，永遠是拿來主義，這樣的汽車工業(yè)是沒有前途的。反觀，奇瑞、吉利這樣沒有根基的小汽車廠家反而具有一定的技術實力，產品技術自主能力更強。
這一方面讓我們欣喜，一方面又讓我們擔心。我們實在害怕國內擁有自我知識產權的汽車企業(yè)也重蹈手機企業(yè)的覆轍。在這些企業(yè)規(guī)模比較小的時候，可以在行業(yè)市場的縫隙中迅速成長，搶占市場份額，獲得經營利益，進行技術積累，鍛煉研發(fā)隊伍。但是，在下一個階段，當這些汽車企業(yè)規(guī)模進一步擴大，需要的資金規(guī)模進一步擴大，存貨和固定資產的進一步增多，產品進一步多樣化，產品換代節(jié)奏加快的時候，反而容易受到市場擠壓的攻擊。如果在這個階段，國際性競爭對手實施擠壓型策略，推出攻擊型產品，降低價格，快速將產品不斷升級換代，將會令這些汽車企業(yè)十分難受，甚至有可能出現(xiàn)手機行業(yè)的覆轍。
因此，中國汽車工業(yè)也需要未雨綢繆，提早建設自己的優(yōu)秀研發(fā)管理體系。
檔案工作制度與企業(yè)管理制度結合的緊密性、企業(yè)檔案資源的完整性、價值性、檔案管理工作與企業(yè)需求的協(xié)調性、企業(yè)檔案管理制度的規(guī)范性、企業(yè)檔案人對企業(yè)建檔工作的調性、企業(yè)檔案管理制度的規(guī)范性、企業(yè)檔案人員的素質的適應性、有關部門對企業(yè)建檔工作的助動性等。最后是評價方法，評價機