的產(chǎn)品研發(fā)工作缺少有效的市場(chǎng)信息指導(dǎo)和路標(biāo)規(guī)劃指導(dǎo)。再加上企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)離市場(chǎng)信息和客戶需求又很遠(yuǎn)，相關(guān)信息不能及時(shí)、順暢地傳遞給研發(fā)人員，并反映在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)中，這就是出現(xiàn)“新產(chǎn)品還不如幾年前開發(fā)出來(lái)的舊款機(jī)型暢銷”的原因。
與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，國(guó)外縫制機(jī)械制造企業(yè)則非常重視產(chǎn)品的市場(chǎng)管理和規(guī)劃工作。如：德國(guó)百福、日本的重機(jī)、兄弟、飛馬等世界著名縫紉機(jī)制造企業(yè)都有自己獨(dú)立的產(chǎn)品企劃部門。依據(jù)一定的市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程，企劃部對(duì)企業(yè)1-5年內(nèi)(有的甚至10年)的新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)市場(chǎng)的變化定期對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修正。這樣做一方面有效地指導(dǎo)了新產(chǎn)品的開發(fā)，另一方面也保證了新產(chǎn)品和市場(chǎng)需求的“吻合”。
產(chǎn)品研發(fā)流程體系建設(shè)相對(duì)滯后
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，對(duì)包括開發(fā)活動(dòng)的角色主體、內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、活動(dòng)輸入和輸出等在內(nèi)的各階段要點(diǎn)沒有進(jìn)行清楚地界定和規(guī)劃，因此研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品開發(fā)要進(jìn)行哪些活動(dòng)，各部門對(duì)各自在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的職責(zé)、任務(wù)、介入方式等還不是很清晰，再加上采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門前期基本不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，這就造成了整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的“串行”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
在研發(fā)流程體系建設(shè)方面，國(guó)外同行企業(yè)明顯走在了前面。早在10年前，日本著名的縫紉機(jī)制造企業(yè)飛馬公司就開始采用IPD的思想體系對(duì)自身的產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行跟蹤式改進(jìn)。
建設(shè)科學(xué)、完善的產(chǎn)品研發(fā)流程體系，對(duì)于企業(yè)整合資源、提高整體研發(fā)水平、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、有效降低產(chǎn)品開發(fā)成本起著顯著的作用。
縫紉機(jī)的設(shè)計(jì)是相對(duì)復(fù)雜的工程，涉及機(jī)械、電子、紡織等多方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較高，所以縫機(jī)研發(fā)人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)重要。從目前我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)來(lái)看，真正能夠稱得上縫機(jī)技術(shù)專家的人少之又少。行業(yè)中從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員人數(shù)已很少，而新一代的縫紉機(jī)研發(fā)人才培養(yǎng)沒有跟上行業(yè)發(fā)展的需要，因此整個(gè)行業(yè)研發(fā)人才出現(xiàn)了“青黃不接”的現(xiàn)象。一個(gè)明顯的對(duì)比是：在日本，一個(gè)從事10年縫紉機(jī)研發(fā)的工程師，基本算是“小字輩”，但在我國(guó)縫機(jī)業(yè)中就算資深的技術(shù)專家了。
筆者認(rèn)為，要徹底解決行業(yè)中研發(fā)人才缺乏的問題，必須從源頭抓起，讓行業(yè)的研發(fā)人才供給成為“有源之水”。一方面，企業(yè)必須建立配套的“留人機(jī)制”，包括一套相對(duì)公平的績(jī)效管理制度和薪酬體系，讓研發(fā)人感受到自身價(jià)值，被企業(yè)真正重視并得到應(yīng)有的報(bào)酬。另一方面，為研發(fā)人才建立相應(yīng)的晉升通道，通過(guò)一套有效的培養(yǎng)機(jī)制，保證研發(fā)人才的素質(zhì)不斷地得到提高，并相應(yīng)地在企業(yè)的研發(fā)工作中承擔(dān)更重要的職責(zé)，徹底解決研發(fā)人才的后顧之憂，讓研發(fā)人才真正“身”和“心”均在“漢”。