成功地開發(fā)和上市新產(chǎn)品是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績效，走上可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵。但是，新產(chǎn)品開發(fā)的成功率普遍偏低。據(jù)研究，科技型企業(yè)平均每7個新產(chǎn)品創(chuàng)意只有1個取得商業(yè)化的成功;比較差的企業(yè)每10個新產(chǎn)品創(chuàng)意才有1個能取得商業(yè)化的成功;而創(chuàng)新管理能力強的企業(yè)每4個新產(chǎn)品創(chuàng)意能有1個取得商業(yè)化的成功。反思失敗的原因往往是取得卓越創(chuàng)新績效的前提。以下，我們對導致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)失敗的主要方面及其根本原因進行一個總結(jié)。
新產(chǎn)品沒有特色。很多企業(yè)上市的新產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品雷同，缺乏競爭優(yōu)勢，甚至在一些功能指標上還達不到主要競爭對手的水平。企業(yè)只能靠打價格戰(zhàn)取得一些市場份額，但往往是賺了吆喝不賺錢。深圳一家安防企業(yè)的總經(jīng)理很形象地用“四拼”總結(jié)了該行業(yè)的競爭情況：首先是拼產(chǎn)品，其次是拼價格，再次拼付款條件，最后是拼命。拼命的結(jié)果是兩敗俱傷，甚至整個行業(yè)的同類企業(yè)都不賺錢。國內(nèi)彩電、手機等行業(yè)也存在著類似的情況。企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品沒有特色，根本原因有三：
(1)企業(yè)領(lǐng)導者認為模仿能走捷徑，能夠快速上市新產(chǎn)品，以便在市場上分得一杯羹;
(2)企業(yè)的創(chuàng)新流程中沒有明確規(guī)定立項的新產(chǎn)品項目必須具有獨特的顧客價值定位，很多沒有特色的項目通過了評審，進入了開發(fā)和上市階段;
(3)缺乏有效的市場研究方法和人員，不知道應(yīng)該在哪些方面進行差異化才能獲得客戶的認可。
如果企業(yè)的產(chǎn)品沒有特色，客戶就只能根據(jù)價格進行選擇，誰的價格低就買誰的。這樣導致同行企業(yè)紛紛降價促銷，直至無利可圖而退出市場。從產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位視角看，沒有特色，就沒有一切!
對顧客需求缺乏洞察。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是研發(fā)部門的工程師“閉門造車”的結(jié)果，開發(fā)的輸入很少或者根本沒有來自對客戶需求的研究。某電腦外設(shè)制造企業(yè)的營業(yè)規(guī)模在中國處于領(lǐng)先水平，但是其新產(chǎn)品開發(fā)的失敗率很高。用該公司董事長的話說，公司開發(fā)了很多新產(chǎn)品，沒有收到錢，只留下了一大堆的塑膠料和庫存。該公司的開發(fā)工程師在設(shè)計一款新產(chǎn)品時基本上從未走出過辦公室，只是在網(wǎng)上了解主要競爭對手推出的新產(chǎn)品，對這些競爭產(chǎn)品的主要優(yōu)點進行綜合，聽聽銷售人員的反饋意見，結(jié)合起來作為新產(chǎn)品開發(fā)的輸入。由于開發(fā)周期短，新產(chǎn)品上市壓力大，這些新產(chǎn)品不但在開發(fā)的過程中沒有征求過客戶的意見，在上市前也未進行過客戶測試就匆匆地推向市場?？蛻魶]有成為新產(chǎn)品開發(fā)過程中不可或缺的一部分。企業(yè)缺乏對顧客需求洞察的主要原因如下：
(1)認為客戶也不知道自己要什么，問了也白問;
(2)認為市場調(diào)查太費時費力，新產(chǎn)品上市時機更重要;
(3)認為競爭對手已經(jīng)替我們做過市場調(diào)查了，我們只要模仿競爭對手的產(chǎn)品進行開發(fā)就可以了;
(4)沒有掌握有效的市場研究方法;
(5)沒有專人負責市場研究工作;
(6)沒有在開發(fā)和上市的過程中持續(xù)了解顧客需求并作為設(shè)計開發(fā)的輸入;
(7)將銷售人員和售后服務(wù)人員作為主要的顧客需求信息來源;
(8)老板代表顧客，老板說做什么我們就做什么。作為開發(fā)輸入的顧客需求信息不正確、不完整，技術(shù)再先進，開發(fā)過程做得再好也無濟于事。因為真正買單的人是顧客，顧客是不會為自己不想要的東西買單的。當然，如果顧客不買單，最終買單的就是公司老板!
產(chǎn)品定義不清晰。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是“騎驢看賬本，走著瞧”，邊開發(fā)邊修改需求。在一次產(chǎn)品創(chuàng)新研討沙龍上，一個企業(yè)的研發(fā)負責人談到了一件讓他非?？鄲赖氖?。公司老板想到了一個點子就讓開發(fā)團隊開始開發(fā)新產(chǎn)品，老板在出差的過程中經(jīng)常打電話讓他把自己看到的、想到的新點子加到這個產(chǎn)品之中，結(jié)果導致該產(chǎn)品的開發(fā)無休無止，要開發(fā)成什么樣誰也不知