誘惑的時(shí)候，經(jīng)過溝通，仍然認(rèn)同現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的文化，選擇留下來。所以物質(zhì)獎勵和精神激勵相互相成，需要配合使用，這樣團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)定發(fā)展。
5. 晉升機(jī)制
一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，很大一個(gè)程度上取決于對團(tuán)隊(duì)主管的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)主管的技術(shù)能力，工作態(tài)度，行為習(xí)慣，會成為整個(gè)小組的模仿對象，會成為團(tuán)隊(duì)成員的行動指南。部門負(fù)責(zé)人選擇了合適的團(tuán)隊(duì)主管，那么基本上團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)成功了一半;所以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)的過程中，要特別注意下級團(tuán)隊(duì)主管候選人的觀察，培養(yǎng)和選擇。同時(shí)對每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和態(tài)度方面，做好記錄，每月做一定的評估總結(jié)，在團(tuán)隊(duì)成長到一定規(guī)模上，提供適當(dāng)?shù)暮蜻x人成為主管。在能力和態(tài)度的問題上，態(tài)度第一，能力第二，只有能力和態(tài)度俱佳才是合格的主管候選人，才能得到提升。
6.團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和健康發(fā)展的潤滑劑，積極、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，對穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)起到重要的作用。人畢竟不是物質(zhì)動物，在工作的同時(shí)，需要得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，需要適應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)和諧的工作氛圍，知識共享的開放態(tài)度，一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，溝通流暢的團(tuán)隊(duì)氛圍，將對團(tuán)隊(duì)成員的成長，和提高團(tuán)隊(duì)成員的效率和戰(zhàn)斗力，有著非常重要的作用。我?guī)У能浖F(tuán)隊(duì)，成員專業(yè)素質(zhì)較高，但是薪資水平相比行業(yè)水平不高，但是團(tuán)隊(duì)成員總體比較穩(wěn)定，我想，和諧開放的團(tuán)隊(duì)文化，在其中起到了關(guān)鍵的作用。
二. 知識管理
團(tuán)隊(duì)的管理，很大的程度是知識的管理，管理好了團(tuán)隊(duì)的知識和成果，那么團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)也不會因?yàn)槟硞€(gè)人的流失而導(dǎo)致核心技術(shù)流失，從而保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)競爭力。
1. 關(guān)鍵知識領(lǐng)域的劃分
要形成一支高效、有競爭力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是對研發(fā)領(lǐng)域的各個(gè)關(guān)鍵知識域的把握，只有技術(shù)團(tuán)隊(duì)對關(guān)鍵領(lǐng)域都有知識積累和技術(shù)把握，產(chǎn)品研發(fā)才能按期保質(zhì)的完成。而在團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)過程中，首要的是對關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的劃分，劃分好關(guān)鍵領(lǐng)域后，就可以評估每個(gè)領(lǐng)域需要多少人力的投入，同時(shí)可以對分到這些關(guān)鍵領(lǐng)域的人力進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，同時(shí)保持適當(dāng)?shù)膫浞?，這樣既加快了知識的學(xué)習(xí)和掌握速度，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的整體能力，而且這種矩陣性的研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，既為項(xiàng)目的開發(fā)保證了高質(zhì)量的研發(fā)資源，同時(shí)也減少了因?yàn)閭€(gè)別技術(shù)能人離開所造成的技術(shù)損失。高技術(shù)行業(yè)，人員是非常關(guān)鍵的因素，而技術(shù)能手，也是各家公司所競相挖角的對象，所以，針對關(guān)鍵知識領(lǐng)域的劃分，人員安排和備份的方式，可以減少這種挖角和人員外流所造成的損失。關(guān)鍵領(lǐng)域如何劃分，一個(gè)有效的方法就是召集技術(shù)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的討論，然后將各人的意見分析綜合歸納，提煉出最關(guān)鍵的幾個(gè)部分。
2. 對關(guān)鍵知識領(lǐng)域的人員配置
在關(guān)鍵領(lǐng)域的人員配置上，一個(gè)重要的原則是，按照知識點(diǎn)和難度分配研發(fā)人員以及相應(yīng)的備份人員，而不是根據(jù)項(xiàng)目的多少來分配人員，因?yàn)轫?xiàng)目的研發(fā)，本質(zhì)上是需要各個(gè)技術(shù)知識點(diǎn)的完成，而不是在于人員的累積。而且有效的版本管理，將更能促進(jìn)人力的精簡和項(xiàng)目的高效完成。
3. 文檔的整理
前面提到，團(tuán)隊(duì)的管理，其本質(zhì)是知識管理。而團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)依賴于知識積累。而知識積累，除了高級工程師以及主管對團(tuán)隊(duì)成員的言傳身教以外，還有一個(gè)大的方面是對技術(shù)知識領(lǐng)域的知識記錄，形成文檔，同時(shí)文檔的書寫方式，需要滿足團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)格式。更關(guān)鍵的要求，是要把技術(shù)點(diǎn)描述清楚，要讓一個(gè)沒有做過該技術(shù)的人通過文檔的閱讀，能夠很快的掌握該技術(shù)，為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、有競爭力的團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。
4. 版本管理和知識積累
軟件的開發(fā)過程，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同開發(fā)，協(xié)同作戰(zhàn)的過程，為了有效地控制代碼的開發(fā)進(jìn)程，以及對代碼的回溯留下記錄，必須進(jìn)行有效的版本管理，有效地平臺開發(fā)，將為多個(gè)項(xiàng)目的平行開發(fā)以及代碼的繼承，起到重要的作用。 有一個(gè)很重要的要求，就是給與版本管理人員很高的權(quán)限，要求軟件開發(fā)人員必須按照版本管理人員的要求創(chuàng)建目錄，書寫代碼以及Check In/Out代碼。文檔和代碼是軟件團(tuán)隊(duì)的知識積累的重要部分。
綜述：為了打造高質(zhì)量的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們需要對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建以及知識積累、傳承方面下功夫。團(tuán)隊(duì)的完善組建，為團(tuán)隊(duì)的成長奠定了基礎(chǔ)，而團(tuán)隊(duì)的知識積累和傳承，為保持團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展以及形成長期競爭力，打下了基礎(chǔ)。