到員工自己的想法，有些人想做java架構(gòu)師，你叫他做oracle dba就不合適，有些對ui設(shè)計(jì)感興趣，你叫他做系統(tǒng)分析員也不合適，有些人就喜歡搞技術(shù)，你硬要叫他做管理也是不合適。 

3 進(jìn)度管理

在做進(jìn)度之前，一項(xiàng)最重要的任務(wù)是識別關(guān)鍵任務(wù)，很多進(jìn)度表進(jìn)行任務(wù)安排時(shí)將各項(xiàng)任務(wù)平均分的特點(diǎn)為覺得極不合適，有些任務(wù)比較難處理，而且許多后續(xù)任務(wù)依賴于該項(xiàng)任務(wù)，那么這項(xiàng)任務(wù)就應(yīng)該配備更精良的人手和充裕的時(shí)間，依我的經(jīng)驗(yàn)80%的時(shí)間都是在處理這些20%的關(guān)鍵任務(wù)上。這里還有個(gè)比較重要的問題是時(shí)間安排，我聽很多項(xiàng)目經(jīng)理說時(shí)間安排要盡可能的緊，也就是比預(yù)計(jì)要靠前，這樣員工才有緊迫感。我覺得這是不可取的，首先即使你按原計(jì)劃進(jìn)行，八成也是要要延期的，那么這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)重延期，長此以往，項(xiàng)目延期成了家常便飯，不延期反而不正常，于是大家都成了老油條，那么進(jìn)度表不就是廢紙一張，毫無約束力而言嗎！我覺得根據(jù)實(shí)際情況指定個(gè)合理的進(jìn)度表是比較重要的，或許你會(huì)說項(xiàng)目還是在延期，那我覺得是你項(xiàng)目估算沒有做好，項(xiàng)目延期在10%左右比較正常，否則就可以調(diào)查是什么原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，如果是客觀原因，以后完全可以延長項(xiàng)目時(shí)間，總之一個(gè)合理的進(jìn)度表比較重要。

4 項(xiàng)目獎(jiǎng)金

這里牽扯到一個(gè)錢的問題，據(jù)我了解國內(nèi)大多小公司很少有項(xiàng)目獎(jiǎng)金這么一說，年底給點(diǎn)路費(fèi)就不錯(cuò)了！國內(nèi)的大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理更像是一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根本沒有用錢的權(quán)利，我就曾像公司申請項(xiàng)目獎(jiǎng)金，結(jié)果計(jì)劃全盤泡湯，給的理由很荒唐，說項(xiàng)目獎(jiǎng)金不好分配，給張三多一點(diǎn)吧，李四不爽，反之亦然。我心理暗自想：“你丫不想給就直說唄！”，這里會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題，就是“項(xiàng)目經(jīng)理”憑什么約束成員，大鍋飯的道理我也不想再解釋了，總之結(jié)果就是3個(gè)月的項(xiàng)目就得做個(gè)5個(gè)月，其實(shí)老板的小算盤看似很精明，其實(shí)未見得，雖然項(xiàng)目獎(jiǎng)金能省就省了，那么工作效率的下降所帶來的成本的提高，孰輕孰重？長遠(yuǎn)一點(diǎn)說，產(chǎn)品質(zhì)量的下滑導(dǎo)致的項(xiàng)目維護(hù)的成本你計(jì)算過嗎？依我的經(jīng)驗(yàn)，3個(gè)月的有效工作時(shí)間其實(shí)也就是1個(gè)月，這已經(jīng)不錯(cuò)了。不過項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配確實(shí)是個(gè)難問題，但有沒有項(xiàng)目獎(jiǎng)金和分配合理與否是2碼子事吧？由于我也沒有能耐申請到項(xiàng)目獎(jiǎng)金所以也就沒有深入研究這個(gè)問題，只得望梅止渴，看看人家華為了，員工根據(jù)能力分等級，加上年限、加班、表現(xiàn)得出個(gè)權(quán)值來計(jì)算?？傊F(xiàn)有雞才能有蛋，這個(gè)問題需要更深入的討論。

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