據實際情況提出哪些現在做，哪些暫時不做，哪些到二期或三期工作時再考慮，并請他們確認。這套方法筆者常用不衰，希望對各位項目經理在項目運營過程有實際的幫助。
二、避免太多個性化的需求
這是最頭痛的事情，因為客戶是大公司，會議沒完沒了，每個會議都要求得非常正規(guī)，而且客戶看起來確實是很正規(guī)，相關的制度文檔相關的人員以及部門級的經理都甚至高層的領導也會請到會議室來和你談需求，每個經理都會有自己的部門的特點和需求，如何尊重他們的意見并保持自己的思路是非常重要的。筆者早期參加這樣的會議時也一樣很聽客戶的話，程序實現的過程中則是非常痛苦，經歷過多次后，筆者建議各位項目經理要保證突出你們的專業(yè)知識和經驗，不要被客戶的職位所迷惑了，因為他們的經驗很豐富，但在專業(yè)特別是軟件方面你是專家，而且他們提出的是現實中各個部門的特點，并沒有要求軟件一定要實現。所以現場一定要記住，不要答應得太快，筆者后面就養(yǎng)成了一句口頭禪，我們回去研究討論后再確定。
三、避免人浮于事的現象
大公司都會有的現象，如何讓你的項目組成員在項目進行過程中最大限度地減少這樣的消耗是項目經理要關注的事。大公司踢皮球的現象大家都有所耳聞，所以做為項目經理的你能做就是如何做好事前的工作，避免出了問題后指責，到時你會發(fā)現沒有人和這有關，都是你的錯。所以少些抱怨，事前盡可能多做準備。筆者最常用的方法就是在需求說明書(實際工作中提出，非早期完整的需求說明書)中注明這是某某人提出的，以及我們的意見是什么，你別指望他會簽字，一個需求點如果要等他確認簽字你就等個兩個星期吧。
四個注意
一、注意內部團結一致，互幫互助和高度的熱情保證得項目快速往前推進。
項目小姐的團結一致，這是基石，不論是在需求討論分析，還是開發(fā)過程和項目內部測試，大家都團結一結，不斷提出自己的看法一起交流，在最短時間內將問題細化和明確下來，大大縮短了開發(fā)周期。保持項目小組成員高度的熱情使得項目訊速得到突破，達到了預期的要求，這是項目經理真正最重要的工作。在項目運作過程中，別忘記項目小組不是孤軍奮戰(zhàn)，背后還有整個公司的資源別忘了使用。
二、注意項目進度的嚴格控制
這是老生長談的問題，核心還是《人月神話》，在現有的人手配置和資源上如何控制項目的進度，這是所有項目經理也是公司領導最關注的事情。因為大項目的進度要控制出了偏差，后期很多預想不到的事情會讓你焦頭爛額的。所以必要的會議還是要開，總結和安排工作是每周都必須要進行的工作，筆者當初是將工作總結工作安排和需求討論嚴格分開的，即使是參加的人員一樣。因為需求討論需求分析有時是無底洞，有些實現起來是有難度的，這時在會議上一定要注意控制方向鼓勵大家踴躍發(fā)言的同時要保證主題方向。因為需求的擴散和實現的難度將直接影響到項目的進度，很多項目最后失控追根結底相當一部分原因是需求沒有把握住。筆者一同事負責的一個百萬級的項目，超過簽定合同時間的半年了還沒有完成，公司后期調動了所有可調用的技術人員進入項目組，搞得人人疲憊，當初最大的原因就是客戶的需求不斷擴散導致程序開發(fā)無休止地進行。
三、注意搞好各方面的關系
項目經理首先要搞好的是你和你的領導的關系，特別是老板的關系，你要體會你的老板的心情，他是希望做成功大項目然后開始擴張，他的心里比你更關注項目的進展，要是出問題他心里比你更焦慮，所以記得要讓你的老板參與到項目中來，別因為他不懂技術不懂項目管理就把他晾在一邊。筆者的做法是每周都會將工作寫成簡單的總結發(fā)給上級領導，然后抄送給BOSS，有什么計劃要執(zhí)行