以又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
(5)接受風(fēng)險(xiǎn)。指有意識地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果?？梢允侵鲃拥?也可以是被動的。接受風(fēng)險(xiǎn)是最省事最省錢的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。
(6)儲備風(fēng)險(xiǎn)。指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同,就動用后備應(yīng)急措施。
7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概念。
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù),如原型化、可靠性工程學(xué)以及某些項(xiàng)目管理方法等設(shè)法避開或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
(2)項(xiàng)目控制步驟。
前面所做的一切研究,目的就在于實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。在結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建議使用以下風(fēng)險(xiǎn)控制步驟:①與現(xiàn)在在職的項(xiàng)目成員協(xié)商,確定人員流動的原因;②在項(xiàng)目開始前,把緩解這些原因的工作列入已擬定的控制計(jì)劃中;③當(dāng)項(xiàng)目啟動時,做好人員流動會出現(xiàn)的準(zhǔn)備,采取一些辦法以確保人員一旦離開時項(xiàng)目仍能繼續(xù);④建立項(xiàng)目組,以使所有項(xiàng)目成員能及時了解有關(guān)項(xiàng)目活動的信息;⑤制定文檔標(biāo)準(zhǔn),并建立一種機(jī)制以保證文檔能及時產(chǎn)生;⑥對所有工作組織細(xì)致的評審,使更多人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作;⑦對每一個關(guān)鍵性的技術(shù)人員,要培養(yǎng)后備人員;⑧在項(xiàng)目里程碑處進(jìn)行事件跟蹤和主要風(fēng)險(xiǎn)因素跟蹤,以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再評估;⑨在項(xiàng)目開發(fā)過程中保持對風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)信息的收集工作。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
