后確認這種不確定性的客觀存在。
(2)建立初步風險因素清單。把客觀存在的和潛在的各種風險因素列出清單,應(yīng)包括各種影響環(huán)境、決策等。
(3)確立各種風險事件并推測其結(jié)果。根據(jù)初步風險清單中所列的各種主要風險因素,推測與其相關(guān)聯(lián)的各種可能性,重點是資金的財務(wù)結(jié)果。
(4)制訂風險預(yù)測圖。分析某風險其發(fā)生的可能性大小及其潛在的危害。
(5)對風險進行分類。首先能加深對風險的認識和理解,其次能辨清風險的性質(zhì),有助于制定風險管理目標。
(6)建立風險目錄摘要。這是風險識別過程的最后一個步驟。通過建立項目風險目錄摘要,可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急,能給人一種總體風險印象圖。
4.3 風險識別主要方法(1)分解法:就是將項目管理過程中復(fù)雜的難于理解的事物分解成比較簡單的容易被認識的事物,將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng),這也是人們在分析問題時常用的方法;(2)故障樹法:就是利用圖解的形式將大的風險分解成各種小的風險,或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。該法是利用樹狀圖將項目風險由粗到細,由大到小,分層排列的方法,這樣容易找出所有的風險因素,關(guān)系明確。
(3)專家調(diào)查法:包括集思廣議法和德爾菲法。其中后者是美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司于五十年代初發(fā)明的。它主要依靠專家的直觀能力對風險進行識別,即通過調(diào)查意見逐步集中,直至在某種程度上達到一致,故又叫專家意見集中法。
(4)流程圖:用于給出一個項目的工作流程,項目各個不同部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表。
(5)情景分析法:通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等,對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進行詳細的描繪和分析,從而識別引起項目風險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風險識別方法。
(6)財務(wù)報表法:根據(jù)項目的會計記錄和財務(wù)報表為基礎(chǔ),將每一會計科目作為以風險單位進行分析并發(fā)現(xiàn)可能存在的風險,然后匯總,得出結(jié)論的方法。
(7)敏感性分析法:研究項目生命周期內(nèi),當項目的變數(shù)以及項目的各種前提假設(shè)發(fā)生變動時,項目的經(jīng)濟評價指標會出現(xiàn)何種變化以及變化范圍有多大。
5 項目風險分析與評估
5.1 對風險評估的認識風險的評估就是在前期預(yù)側(cè)和識別的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)模型,對風險因素的影響進行定量分析,并估算出各種風險發(fā)生的概率及其損失大小,從而找到該項目的關(guān)鍵風險,為重點處置這種風險提供科學的依據(jù)。風險評估的結(jié)果將影響風險管理的決策,它的準確性決定了風險管理的正確性。
5.2 風險評估的方法按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法。定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等;定量的方法主要有蒙特卡羅模擬法、圖形評審技術(shù)、風險評審技術(shù)等。按用途分為:風險源分析識別、風險發(fā)生的概率預(yù)測、頻率統(tǒng)計分析、風險后果的評估、風險決策、管理計劃和對策的制訂等方法。按適用評估對象分為:針對工期、事故(或故障)、合同、管理、匯(利)率、自然氣候、工程地質(zhì)條件、災(zāi)害、預(yù)測和決策等的分析評估方法。
6 項目風險應(yīng)對策略
(1)減輕風險。通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風險,降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果。
(2)預(yù)防風險。是一種主動的風險管理策略,通常采取有形和無形的手段。
(3)回避風險。指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴重,又無其他策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,從而規(guī)避風險的一種策略。
(4)轉(zhuǎn)移風險。指將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或組織,所以又叫合伙分擔風險。
(5)接受風險。指有意識地選擇承擔風險后果?？梢允侵鲃拥?也可以是被動的。接受風險是最省事最省錢的風險規(guī)避方法。
(6)儲