備風(fēng)險。指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃,一旦項目實際進(jìn)展情況與計劃不同,就動用后備應(yīng)急措施。
7 項目風(fēng)險控制
(1)項目風(fēng)險控制概念。
風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù),如原型化、可靠性工程學(xué)以及某些項目管理方法等設(shè)法避開或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
(2)項目控制步驟。
前面所做的一切研究,目的就在于實現(xiàn)良好的風(fēng)險控制。在結(jié)合實際項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,建議使用以下風(fēng)險控制步驟:
①與現(xiàn)在在職的項目成員協(xié)商,確定人員流動的原因;
②在項目開始前,把緩解這些原因的工作列入已擬定的控制計劃中;
③當(dāng)項目啟動時,做好人員流動會出現(xiàn)的準(zhǔn)備,采取一些辦法以確保人員一旦離開時項目仍能繼續(xù);
④建立項目組,以使所有項目成員能及時了解有關(guān)項目活動的信息;
⑤制定文檔標(biāo)準(zhǔn),并建立一種機制以保證文檔能及時產(chǎn)生;
⑥對所有工作組織細(xì)致的評審,使更多人能夠按計劃進(jìn)度完成自己的工作;
⑦對每一個關(guān)鍵性的技術(shù)人員,要培養(yǎng)后備人員;
⑧在項目里程碑處進(jìn)行事件跟蹤和主要風(fēng)險因素跟蹤,以進(jìn)行風(fēng)險的再評估;
⑨在項目開發(fā)過程中保持對風(fēng)險因素相關(guān)信息的收集工作。