IPD的一個核心思想就是跨部門的團隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團隊，集成產(chǎn)品管理團隊(IPMT，Integrated Product Management Team),產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT， Product Development Team)和投資評審委員會(IRB, Investment Review commitee)
IRB由公司的決策層組成，完成以下職責(zé)：
捕捉和評估商業(yè)機會, 制訂全面的公司戰(zhàn)略;
確定投資項目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標(biāo);
作出高層戰(zhàn)略決策(如購并, 放棄等);
批準(zhǔn)投資和新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算;將優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開發(fā)過程的職責(zé)和職權(quán) 授予集成產(chǎn)品管理小組(IPMT)，要求其對各項商業(yè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé);
檢查集成產(chǎn)品管理小組的工作。
集成產(chǎn)品管理團隊(IPMT，Integrated Product Management Team)是一個跨職能的小組，基本特點是其組成類似于PDT的組成，即成員來自各個職能部門，如硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、市場、技術(shù)支援、財務(wù)、采購等，且每個部門只能有一人，但是這些人是各職能部門的高層主管，相當(dāng)于公司副總裁層次的人員組成。IPMT 的主要職責(zé)是管理PDT，它相當(dāng)于一個銀行家，對有好想法的PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場上去，他們坐在一起討論PDT提出的項目是否可行，能否在市場上賣得出去，是不是該投資在這些項目上。IPMT同時管理多個PDT，并從市場的角度考察他們是否盈利，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上。如果IPMT做出了決策，說可行，就給錢及其它資源給PDT。IPMT在整個開發(fā)過程中對產(chǎn)品的開發(fā)負(fù)責(zé)。本小組處理重大的跨項目的問題，并于高層管理團隊討論解決方法。就產(chǎn)品的生命周期，成本，市場份額，客戶滿意度，產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)對高層管理團隊負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)收集市場需求的信息，發(fā)現(xiàn)并定義有競爭力的產(chǎn)品戰(zhàn)略。該小組完成如下職責(zé)：
把決定開發(fā)產(chǎn)品的決策職能集中，用于改善決策質(zhì)量
進行產(chǎn)品的商業(yè)前景分析，根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展趨勢，定義產(chǎn)品線策略
根據(jù)產(chǎn)品線定義的決策評審標(biāo)準(zhǔn)，在決策評審點決定產(chǎn)品的下一步走勢。
協(xié)調(diào)各個職能部門，為產(chǎn)品開發(fā)團隊提高人力和技術(shù)資源。
任命，授權(quán)，推動，獎勵或者結(jié)算產(chǎn)品開發(fā)團隊，并考核他們的績效目標(biāo)(范圍，成本，進度，質(zhì)量等)
PDT就是Product Development Team(產(chǎn)品開發(fā)團隊)，基本特點是其成員來自各職能部門，如市場、開發(fā)、制造、采購、財務(wù)、客戶服務(wù)等，PDT由PDT領(lǐng)導(dǎo)，核心小組成員和擴展組,核心小組成員應(yīng)該由各個職能部門的代表組成，開發(fā)代表，測試代表，工程代表，客戶代表等。并且每個職能部門在PDT中只能有一個人，他代表相應(yīng)的職能部門，在自己的職能部門他又代表PDT。PDT是一個虛擬的組織，它不屬于任何職能部門，是直接對產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的組織。PDT在概念形成時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散。PDT的職責(zé)是開發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們在概念和計劃階段制定項目計劃，在以后各階段管理項目。PDT組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目組、管理項目及與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，保證項目順利完成;PDT代表作為職能部門的專家在項目決策和設(shè)計時代表職能部門，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同擴展小組工作;擴展組屬于各個職能部門內(nèi)部的團隊，也可以以項目的形式運作，通常，核心組代表為該職能部門內(nèi)部項目的項目經(jīng)理。擴展小組作為PDT成員的后盾，由職能部門中工作于該項目的人員組成，與PDT組員一起負(fù)責(zé)完成項目中的具體任務(wù)。
PDT經(jīng)理職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)PDT完成項目目標(biāo)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)
與核心小組