成員共同對結(jié)果負(fù)責(zé)，并負(fù)最終責(zé)任 項目管理者聯(lián)盟文章
協(xié)調(diào)資源，使得項目的范圍，成本，進度三要素得到均衡滿足
跟蹤項目進展，控制項目過程
提供項目情況，協(xié)調(diào)決策檢查點
解決產(chǎn)品和職能的沖突
PDT核心組的職責(zé)：
提供方案，和IPMT一起在產(chǎn)品的決策評審點評審產(chǎn)品方案 項目管理培訓(xùn)
與IPMT商討，簽訂并執(zhí)行項目合同
管理產(chǎn)品開發(fā)過程，如遇風(fēng)險發(fā)生項目合同無法執(zhí)行，應(yīng)立即啟動決策評審
評估產(chǎn)品開發(fā)擴展組的的績效和成員績效。
PDT擴展組的職責(zé)：
根據(jù)核心小組的安排開發(fā)產(chǎn)品。
從職能小組獲取項目信息，并根據(jù)項目情況影響項目方向 bbs.mypm.net
配合核心小組完成績效數(shù)據(jù)的收集 項目經(jīng)理圈子
職能部門經(jīng)理的職責(zé)
定義職能流程，并著力于職能流程，工具，技術(shù)的開發(fā)和不斷改進
職能部門內(nèi)部人力資源的開發(fā)和管理，培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)所需要的核心人才
為產(chǎn)品開發(fā)團隊提供資源承諾 項目管理者聯(lián)盟文章
發(fā)展具有競爭力的職能戰(zhàn)略
對職能成員進行考核，并和產(chǎn)品開發(fā)團隊一起完成對產(chǎn)品項目成員的考核
除去在IPD框架定義的組織之外，另外還有兩個團隊組合管理團隊(PMT，portfolio manage team)和技術(shù)開發(fā)團隊TDT(Technology development team)。
其中PMT可以理解為傳統(tǒng)意義上的Marketing。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃其主要職責(zé)包括，了解市場，市場調(diào)研，市場分析和細(xì)分，組合分析，并制定業(yè)務(wù)計劃。 TDT在中小公司并不常見，該團隊主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的平臺開發(fā)和技術(shù)的研究工作。為產(chǎn)品的開發(fā)提供技術(shù)支持和CBB
IPMT與PDT的關(guān)系好像銀行家和企業(yè)的關(guān)系，IPMT負(fù)責(zé)提供資源給PDT，PDT負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的開發(fā)。在PDT和IPMT之間要簽一個合同，PDT承諾按計劃把產(chǎn)品推出到市場上，IPMT承諾提供必需的資源。在這個合同中有一些細(xì)節(jié)，如市場銷售要承諾在哪個市場創(chuàng)造什么樣的收入;研發(fā)部門要承諾在一定的上市時間內(nèi)把產(chǎn)品推出到市場上，研發(fā)的費用是多少;生產(chǎn)部門承諾基本的制造費用是多少。但所有這些承諾都要在PDT內(nèi)達成共識。 PDT在進行產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到異常情況時，如市場發(fā)生重大變化，計劃執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差等，要向IPMT匯報，由IPMT決策是否繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā)。