究者中挑選這些審查者。
為了抵御風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了計(jì)劃可能的弱點(diǎn)，并準(zhǔn)備對(duì)任何重要的延遲或危機(jī)進(jìn)行響應(yīng)。所有這些風(fēng)險(xiǎn)管理的策略都與團(tuán)隊(duì)在每周會(huì)議上分享，所以，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)了解如何應(yīng)對(duì)任何可能發(fā)生的事件。
結(jié)果
項(xiàng)目經(jīng)理盡早了解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求，并和個(gè)人的職責(zé)溝通，確保建立并滿足最后期限。經(jīng)理還征求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)來(lái)尋找最可能的解決方案，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)到他們確實(shí)是團(tuán)隊(duì)中的一員。
另外，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理了解到航空測(cè)試進(jìn)度上花費(fèi)的時(shí)間比他期望的要多時(shí)，他在進(jìn)度編制上分配了更多的時(shí)間和精力，以確保它不會(huì)導(dǎo)致未來(lái)的延遲。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠幫助CICT計(jì)劃來(lái)滿足它的開發(fā)和測(cè)試自動(dòng)推理的基礎(chǔ)技術(shù)。項(xiàng)目還作為2005年財(cái)年和未來(lái)的NASA項(xiàng)目的里程碑。如果沒(méi)有受過(guò)相當(dāng)訓(xùn)練的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目是不會(huì)帶給NASA在自動(dòng)領(lǐng)域中尋找到的知識(shí)的。
重要的成就
項(xiàng)目符合NASA的成功因素，包括滿足或超越客戶需求，滿足或改進(jìn)預(yù)算。
項(xiàng)目滿足了所有計(jì)劃的目標(biāo)，每個(gè)階段的完成都沒(méi)有進(jìn)度的延遲。
NASA對(duì)完成的項(xiàng)目表示高度滿意，并支持自主旋翼飛機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提名角逐PMI年度最佳項(xiàng)目。