情況下不出錯(cuò)的工作搞不好這期間不斷犯錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)中要有這樣的人才，不但平時(shí)飯桌上會(huì)有新的爭(zhēng)論和開拓思想視野的新觀點(diǎn)，而且會(huì)在一定程度上提高士氣。
對(duì)這種人說(shuō)“不”的，是針對(duì)他的工作進(jìn)度，因?yàn)橛邢敕ǖ娜艘话悴蛔裱Ｒ?guī)出牌，自然對(duì)要完成的任務(wù)有不少創(chuàng)意，不惜加班加點(diǎn)用新方法來(lái)印證。筆者的觀點(diǎn)就是不管他用什么方法，工作進(jìn)度不能拉下，可以對(duì)他的任務(wù)稍微延后，但不能拖過(guò)周末。反正周末大家都休息，讓他自愿加班去。
善待牛人 保持項(xiàng)目方向正確
①當(dāng)項(xiàng)目組中有技術(shù)超牛的同事，甚至是上司或公司的核心層時(shí)，記住要把握主題，該說(shuō)“不”時(shí)就說(shuō)“不”。（正）
遇到這樣的一群人，說(shuō)“不”是需要勇氣的，方法也很重要。直接了當(dāng)?shù)卣f(shuō)“不”，這些人物一來(lái)不一定聽你的；二來(lái)他們經(jīng)過(guò)思考的東西，有時(shí)是現(xiàn)在不重要但未來(lái)是趨勢(shì)，或考慮得更遠(yuǎn)，所以一定要理解了他們的想法再表態(tài)；三來(lái)如果不讓對(duì)方心服，就算你說(shuō)的是對(duì)的，執(zhí)行力也不見得高；四來(lái)你得到的評(píng)價(jià)是能力不錯(cuò)，脾氣不怎么好，而且很固執(zhí)。
對(duì)這幫人，筆者擔(dān)心的是他們唯技術(shù)論或完美化。筆者一般都告訴他們，客戶要什么，我們項(xiàng)目組要做什么，大家的任務(wù)是什么，什么時(shí)間內(nèi)完成。其實(shí)分配給了這些人任務(wù)后，是高枕無(wú)憂的，比筆者寫的程序還要好，只要讓他們明白就可以了。
遇到有爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，筆者會(huì)先理解他們的思路，分析他們的方案，如果修改其中的一些變成這樣或那樣后，是不是會(huì)更好一些。這幫人一聽基本上都明白，理解能力強(qiáng)，只要有耐心并且結(jié)合實(shí)際就好了，一般聽和想占了90%以上的時(shí)間。
②對(duì)有離職意向的同事，對(duì)他的日常工作任務(wù)要催緊，說(shuō)“不”態(tài)度要堅(jiān)決，同時(shí)注意他離職后的真空。（反）
筆者就有這樣一起案例，同事出任一百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他挖了以前公司的下屬過(guò)來(lái)，這樣的組合應(yīng)當(dāng)是比較好的，只是他的原下屬因?yàn)閷W(xué)歷關(guān)系工資低了點(diǎn)。幾個(gè)月后，下屬找了個(gè)薪水多的工作提出離職，第二天就不來(lái)了。筆者聽說(shuō)，兩周前他的原下屬就表現(xiàn)出了這樣的意向，分配的任務(wù)完成得很差勁，心都不在這邊。
筆者當(dāng)時(shí)就勸他，對(duì)他的原下屬要照顧，要說(shuō)他這邊的工作完成得很好，交接得也不錯(cuò)，有什么問(wèn)題自己扛下來(lái)，加班去補(bǔ)齊。他并不聽，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)話實(shí)說(shuō)。筆者認(rèn)為大家都在外求職，要替人家圓場(chǎng)，再說(shuō)人是你自己叫來(lái)的，幾個(gè)月就離職，工作也沒(méi)做好，只能說(shuō)明你的水平也有限。
筆者總結(jié)，在知道老下屬有離職傾向時(shí)，會(huì)要求他所做的任務(wù)要完成得更好；同時(shí)告訴他，這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)老上司負(fù)責(zé)，更是對(duì)新公司負(fù)責(zé)。因?yàn)楦悴缓?，哪天兩公司的老總相互參觀，知道你給老上司惹了一身麻煩，對(duì)你的的人品和處事也就大打折扣了。
所以只要和他一說(shuō)，基本上最后的任務(wù)和交接工作不會(huì)有什么問(wèn)題。對(duì)他離職后的工作也要開始逐步轉(zhuǎn)移，早做準(zhǔn)備，不要被突發(fā)事件搞個(gè)措手不及，把項(xiàng)目計(jì)劃全盤打亂。
?、蹖?duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程偏離方向或是理解不正確的，要堅(jiān)決說(shuō)“不”。（建議）
項(xiàng)目出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤是非常大的事情，不論接下來(lái)投入多少人力、物力，所做都是空，不被客戶接受的東西是沒(méi)有價(jià)值的，推翻重做不但浪費(fèi)時(shí)間精力，更嚴(yán)重打擊了項(xiàng)目成員的信心和激情。
筆者有一同事出任項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)半年了，還是不斷推翻重做，當(dāng)然每次做的都比之前的更好，技術(shù)也不斷深化，很多是非常精典的代碼。但不論是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，在強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的情況下，時(shí)間是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，是堅(jiān)決不允許人說(shuō)“不”的。
一個(gè)項(xiàng)目，首先考慮的是項(xiàng)目的成功，客戶的滿意。所以遇到偏離方向或是理解不正確或