己的無(wú)能。一些不合格的管理者可能害怕管、或者懶得管，心里過(guò)意不去就拿類(lèi)似這樣的借口來(lái)欺騙自己，時(shí)間久了連自己也相信起來(lái)于是就像阿Q似的飄飄然覺(jué)得自己也成了革命者。比如看到下屬上班時(shí)開(kāi)小差不管，下屬犯了錯(cuò)誤也不批評(píng)指正，甚至對(duì)下屬上班時(shí)間接私活爭(zhēng)一只眼閉一只眼，然后欺騙自己說(shuō)大家都是打工的都不容易，想做點(diǎn)什么就做點(diǎn)什么好了，反正吃虧的是老板是資本家。看起來(lái)似乎是看破了紅塵，閑云野鶴，淡然處之，孰不知這樣的心態(tài)會(huì)直接斷送掉自己的管理生涯，對(duì)自己的下屬也沒(méi)有半點(diǎn)的好處，若干年后（如果團(tuán)隊(duì)還沒(méi)散掉的話(huà)）自己和自己團(tuán)隊(duì)既沒(méi)有什么進(jìn)步也找不到值得自豪的回憶，這才是真正的悲哀。

第四個(gè)話(huà)題：影響力是怎樣煉成的

《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之路》一書(shū)中講到一個(gè)故事：一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同處理一個(gè)技術(shù)難題，成員A積極的組織大家討論，但多次嘗試都沒(méi)有成功，成員B獨(dú)自思考并成功的解決問(wèn)題，最后問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最有影響力的時(shí)候大家選擇了A。

可見(jiàn)，影響力并不僅僅是由技術(shù)牛不牛、能不能解決問(wèn)題和能解決多少問(wèn)題決定的。影響力的關(guān)鍵在“影響”二字，你的每一個(gè)能對(duì)其他人產(chǎn)生影響的行為慢慢累積起來(lái)就組成了影響力。判斷影響力也很簡(jiǎn)單，其他人是不是愿意征詢(xún)你的意見(jiàn)、是不是愿意相信你的意見(jiàn)都反映這你的影響力的大小，更簡(jiǎn)單的判斷是你在團(tuán)隊(duì)中有沒(méi)有“小弟”，有多少個(gè)“小弟”。如果你團(tuán)隊(duì)的成員有一半以上都是你的小弟，你想不做管理都難。

影響力的來(lái)源因素有很多，年齡、職位、技術(shù)能力、性格、學(xué)歷等等都會(huì)對(duì)你的影響力產(chǎn)生影響，但沒(méi)有一項(xiàng)是決定性的。所以可以讓你稍微寬心的是你手下的牛人未必有足夠的影響力，然而你必須要擔(dān)心的是雖然你是領(lǐng)導(dǎo)但也未必在團(tuán)隊(duì)中有與你地位相稱(chēng)的影響力，如果你的某個(gè)野心勃勃的手下比你的影響力還要大那你就要小心了，不及早的扭轉(zhuǎn)局勢(shì)很快你可能就會(huì)被取而代之。

觀察對(duì)自己最有影響的那些人，看他們究竟是通過(guò)怎樣的方式影響到你的，然后照貓畫(huà)虎有樣學(xué)樣培養(yǎng)自己的影響力。相信我，所有的老板最頭疼的都是公司里合格的管理人員太少，所有的上級(jí)最注意的事情都是下屬中誰(shuí)有潛力培養(yǎng)成管理人員。所以如果你是金子很快就會(huì)有發(fā)光的機(jī)會(huì)，在這之前要做的就是努力把自己培養(yǎng)成金子。

啰啰嗦嗦說(shuō)了這么多，其實(shí)我自己做管理的經(jīng)驗(yàn)非常有限，而且也僅限于比較基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理工作。但是對(duì)于我這樣一個(gè)從小就被我媽數(shù)落“不是當(dāng)官的料”、被所有認(rèn)識(shí)的人都認(rèn)為是“特別適合做技術(shù)”、性格內(nèi)向又有深深自卑感的人來(lái)說(shuō)，能走上管理崗位并且做的不輸于其他的同事已經(jīng)充分證明了做管理并不是一件難到讓人恐懼的事，雖然不容易但也不比做技術(shù)更難。不要相信“做技術(shù)的不適合做管理”之類(lèi)的鬼話(huà)，說(shuō)這話(huà)的人要么是怕你轉(zhuǎn)作管理?yè)屃怂奈恢茫词枪竞ε录夹g(shù)人員流失沒(méi)人干活故意這么宣傳的。適不適合做管理只和你自己這個(gè)人有關(guān)系，和出身無(wú)關(guān)。