事實(shí)所影響。實(shí)際上，這種情形通常是啟動(dòng)死亡之旅項(xiàng)目的積極原因之一，下面將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)討論。
然而，并不是每個(gè)人都熟知公司起步時(shí)的文化和環(huán)境。如果你已經(jīng)在一個(gè)因循守舊的政府部門（或者在大多數(shù)的銀行、保險(xiǎn)公司和電話公司中）中使用僵化的COBOL 工作了20 年，而現(xiàn)在由于機(jī)構(gòu)裁員、外包或重組而不得不在剛剛起步的公司求得一個(gè)職位，很可能你根本不知道自己要參加什么樣的項(xiàng)目。雖然死亡之旅項(xiàng)目同樣也會(huì)出現(xiàn)在大公司之中，但項(xiàng)目人員卻大多來(lái)自公司外部。相比而言，在剛起步的公司中，死亡之旅項(xiàng)目的環(huán)境截然不同；它看起來(lái)更像是由純粹的興奮導(dǎo)致。
與此同時(shí)，剛剛起步的公司往往是前面所討論的這種幼稚的樂(lè)觀的受害者。許多這種公司都由狂熱的技術(shù)人員所創(chuàng)建，這些創(chuàng)業(yè)者確信自己所使用的新技術(shù)將會(huì)讓他們比比爾·蓋茨還要更加富有；除此之外，其他這類公司則往往由銷售天才創(chuàng)建，這些銷售能手們自信能夠賣掉任何商品，甚至能把因特網(wǎng)化電冰箱賣給輕信的愛斯基摩人。對(duì)剛剛起步的公司而言，雖然樂(lè)觀的確非常重要，而且風(fēng)險(xiǎn)投資的成功也往往依賴于能夠完成前人不能完成的事業(yè)，但即便是充滿開拓精神和樂(lè)觀主義的公司，其行動(dòng)也必須遵守物理和數(shù)學(xué)的基本定律。因此，如果參加了一個(gè)新公司的死亡之旅項(xiàng)目，你一定要弄清楚行動(dòng)到底是基于為了達(dá)到成功而進(jìn)行的某些計(jì)劃，還是基于完全一廂情愿的癡人說(shuō)夢(mèng)。
海軍陸戰(zhàn)隊(duì)精神：真正的程序員無(wú)需睡眠
雖然剛剛起步的公司有時(shí)比較容易患上“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”綜合征，但根據(jù)我所看到的情況，這種癥狀最容易發(fā)生在類似EDS和BigX7這樣的咨詢組織中。這種“病癥”很可能反映了企業(yè)創(chuàng)建者的個(gè)性和企業(yè)建立初期的文化，例如，微軟的組織行為就經(jīng)常被歸因于這種因素。一般而言，經(jīng)理會(huì)這樣通知你：“每個(gè)項(xiàng)目都是這樣做的，因?yàn)檫@就是我們這里的做事方法。它很有效，我們也因此獲得了成功，我們真的為此自豪。如果你不能這樣做，那么你就不屬于我們這里。”
上面的觀點(diǎn)是否有道理、人道或正確，需要進(jìn)行單獨(dú)的討論。實(shí)際上，即便是它是否真的像宣稱的那樣成功也非常值得另加商榷；重要的是要認(rèn)識(shí)到這種觀點(diǎn)的出現(xiàn)并不是偶然的，而是深思熟慮之后的結(jié)果。如果你是一個(gè)為了信仰而甘愿犧牲自己的改革者，很可能你會(huì)決定攻擊這種企業(yè)文化，但結(jié)果很可能會(huì)以失敗而告終。這種全面的死亡之旅文化很可能還存在很多長(zhǎng)期的負(fù)面影響，比如，最好的人才會(huì)慢慢流失，而公司最終會(huì)破產(chǎn)。但是，在當(dāng)前這個(gè)死亡之旅項(xiàng)目到來(lái)時(shí)，你卻不可能質(zhì)疑項(xiàng)目為什么設(shè)定了幾乎不可能的進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)。原因很簡(jiǎn)單，正像上面那個(gè)經(jīng)理的典型言論：“如果不能這樣做，那么你就不屬于我們這里。”
有時(shí)，對(duì)這種企業(yè)行為也存在官方的解釋，例如，“我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且對(duì)手和我們一樣聰明。要想脫穎而出，唯一的辦法只能是付出加倍的努力?！绷硪恍r(shí)候，啟動(dòng)死亡之旅項(xiàng)目的目的就是為了淘汰那些比較年輕（能力較差）的人，以便只有死亡之旅項(xiàng)目的幸存者們才能晉升到“合伙人”或“副總裁”這樣的級(jí)別。然而，不管理由是什么，它通常都很公平；因此也很少出現(xiàn)針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的抱怨。
盡管如此，這并不意味著你必須接受這種項(xiàng)目；畢竟，組織里所有其他項(xiàng)目都是死亡之旅并不代表你肯定能成功完成此項(xiàng)目。它僅僅告訴我們：這樣的一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)可以理解的啟動(dòng)原因。
市場(chǎng)全球化所導(dǎo)致的殘酷競(jìng)爭(zhēng)
很多組織過(guò)去并不能容忍死亡之旅項(xiàng)目的出現(xiàn)，但進(jìn)入21世紀(jì)之后，由于市場(chǎng)全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，他們被迫接受這種項(xiàng)目。當(dāng)然，這也有第二個(gè)因素的影響：因特網(wǎng)和Web以及開放受保護(hù)市場(chǎng)或減免關(guān)稅和配額的政府決策。
對(duì)于某些組織，這種現(xiàn)象并不新鮮；例