工程的稅務(wù)并沒有任何問題會招致潛在的稅務(wù)責(zé)任；而即使有潛在的稅務(wù)責(zé)任，按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中只賠償直接損失的原則，也只有當(dāng)所謂“潛在稅務(wù)責(zé)任”變成現(xiàn)實的稅務(wù)責(zé)任時，GE才能就稅務(wù)問題索賠。當(dāng)前GE就稅務(wù)提出的索賠是毫無根據(jù)的。
防人之心不可無
作為這起收購案的主角之一的李培植已經(jīng)對他當(dāng)初一手操辦的這樁“婚姻”徹底失望?！拔覜]料到，像GE這樣的公司居然會不講誠信?！彼硎?，收購新華工程后，GE并沒有如其承諾，將新華工程國產(chǎn)的DCS推向國際市場；在國內(nèi)市場，GE也在用新品牌代替原有的“新華”品牌，使“新華”這一民族品牌在國內(nèi)電力自動化領(lǐng)域的影響力逐漸減弱。新華工程也不再與新華集團(tuán)的部分子公司續(xù)簽采購合同。而自取得新華工程控股權(quán)以來，GE就拒不按照新華工程的公司章程規(guī)定進(jìn)行利潤分配。
劉戰(zhàn)堯認(rèn)為，新華集團(tuán)由于輕信GE的籠統(tǒng)承諾，沒有把承諾的內(nèi)容具體化，使之具有可執(zhí)行性，讓自己陷入了被動。“比如GE在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中承諾了促進(jìn)新華工程產(chǎn)品出口的義務(wù)，但這項義務(wù)沒有具體時間和數(shù)量上的要求，更沒有違約責(zé)任的約定；這樣的條款形同虛設(shè)，根本起不到應(yīng)有的作用。”
一份由新華集團(tuán)提供的材料顯示，2006年，即被GE并購后的第二年，新華工程的年銷售額從2005年的8億元急劇跌至4億元，2007年的業(yè)績?nèi)晕从衅鹕?。根?jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定的新華集團(tuán)的不競爭義務(wù)，新華集團(tuán)徹底退出了當(dāng)年從事的發(fā)電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而開拓環(huán)保、軌道交通等領(lǐng)域。這意味著新華集團(tuán)將已有的國內(nèi)市場拱手讓給GE，而GE實際上未能保住原來的市場份額。相反，在GE的控制下，一個歷經(jīng)十幾年創(chuàng)立的民族品牌正面臨著逐漸消失的危險。這也正是李培植現(xiàn)在最為痛心和擔(dān)心的。
盡管GE與新華集團(tuán)雙方的初衷都是想把企業(yè)做得更好，而當(dāng)我們深入事情的細(xì)節(jié)，在這場博弈中，中國企業(yè)由于對國際商業(yè)規(guī)則的陌生、對國外大公司的盲目信任，使自己處處陷于被動。
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