A將為公司帶來的長遠利益的遠景。為整個SOA行動建立財務(wù)認證，為公司展示投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等最重要的財務(wù)指標。如果你呈現(xiàn)一個足夠好的業(yè)務(wù)案例，你就將得到足夠的資金來啟動該行動。同時，幾個大的開源產(chǎn)品也能夠被用來大大的降低SOA實施的整體成本。
5 有一些執(zhí)行SOA所需的專門角色和技能也許在組織中并不存在。你需要SOA架構(gòu)師、業(yè)務(wù)流程建模、工具包管理員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師以及許多其他技能。這些職位都并不便宜，但如果在沒有任何SOA經(jīng)驗的情況下從事SOA則會成為主要錯誤。SOA會影響所有的IT部門，包括：測試、基礎(chǔ)架構(gòu)和安全。這比起派出幾個開發(fā)員去參加一些培訓(xùn)要復(fù)雜得多。而且，你還不能忽略業(yè)務(wù)方面。業(yè)務(wù)需要流程優(yōu)化培訓(xùn)，甚至是BPM工具的培訓(xùn)。
建議：建立全面的培訓(xùn)和資源計劃，并將之作為首要需求納入SOA業(yè)務(wù)案例資金預(yù)算。盡量減少你要求更多資金的次數(shù)，在起步時盡量多的爭取資金。否則，管理層可能會將SOA行動看作是無休止的資金投入。項目管理者聯(lián)盟文章
6 他們項目管理失敗項目經(jīng)理博客
最終問題將歸結(jié)到公司的項目管理能力上來。項目管理必須要管理范疇、減輕風(fēng)險、保證每一個人跟上進度并為處于各個層次的人們提供恰當(dāng)溝通。需求的收集是至關(guān)重要的，同時還必須要避免分析癱瘓。如果你的組織執(zhí)行普通項目都很困難的話，那么SOA成功面臨的挑戰(zhàn)將是成倍的。
建議：把您的最佳項目管理資源放在這個項目上。不然的話就到組織外部請一兩個權(quán)威來領(lǐng)導(dǎo)此次行動。不管你選擇誰，他們都應(yīng)該在開展大型、變革性行動方面具有豐富的經(jīng)驗。更有挑戰(zhàn)性的是這個人還需要有足夠的技術(shù)背景來從理念層面理解SOA。項目管理者聯(lián)盟文章
7 他們將SOA看作是一個項目而非架構(gòu)blog.mypm.net
很多公司都天真的認為實施SOA僅僅是一個項目而已。SOA是一個軟件架構(gòu)，而只有公司堅持以服務(wù)為導(dǎo)向的核心原則，確保其交付與架構(gòu)遠景和路線圖一致，SOA才能帶來所需要的利益。SOA要求專業(yè)化。一個商業(yè)服務(wù)可以通過SOA架構(gòu)師、開發(fā)人員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師以及一個安全專家的努力建立起來。一人全能的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在各個層次都有專業(yè)分工：有用戶界面設(shè)計師、業(yè)務(wù)流程建模、數(shù)據(jù)服務(wù)專家、業(yè)務(wù)規(guī)則專員、企業(yè)服務(wù)總線(ESB)專家等等。所有的這些專家可能同時致力于同一個服務(wù)，這也需要高水平的協(xié)作。
建議：標準的IT團隊結(jié)構(gòu)對于SOA來說是沒有效果的。要擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，我更為偏好矩陣式組織和作戰(zhàn)式環(huán)境。拆掉隔間，建立一個開放的空間以供這些專家近距離的一起工作。這同樣也幫助了商務(wù)團隊和測試員。在四處掛上白板， 盡可能消除會議安排，選擇更具協(xié)作性的方法來代替會議。
8 他們低估SOA的復(fù)雜性training.mypm.net
你并不了解你未知的一些東西。從概念上說，SOA僅僅是IT 隨著時間的下一個演變結(jié)果罷了。這并不難理解，但卻很難正確的實施。SOA和BPM的好處在于為終端用戶帶來的簡化，這是通過集成各種后端系統(tǒng)形成了對于用戶來說綜合性的應(yīng)用軟件做到的。SOA的缺點是大大增加了建立和管理軟件的復(fù)雜性。建立SOA是一個軟件工程的練習(xí)，而不是拖放開