就到了發(fā)布階段，這是產(chǎn)品真正進(jìn)入市場(chǎng)的標(biāo)志。這時(shí)要觀察消費(fèi)者、整個(gè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)、生產(chǎn)能否滿足需要等。待新產(chǎn)品發(fā)布了一段時(shí)間以后，還要統(tǒng)計(jì)銷售是否達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)，以及我們吸取到了什么經(jīng)驗(yàn)?等等。
通過(guò)這種過(guò)程篩選的方法，不符合企業(yè)要求和競(jìng)爭(zhēng)力較弱的項(xiàng)目逐步被淘汰，留下的都是有把握的項(xiàng)目。 堅(jiān)尼認(rèn)為，無(wú)論使用什么方法，一些必要的條件是應(yīng)該被滿足的，如公司的戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)應(yīng)該非常清楚，公司高級(jí)管理層應(yīng)該介入到項(xiàng)目選擇的過(guò)程中來(lái)。同時(shí)，公司高層和研發(fā)的管理人員必須保持密切的溝通，而且新業(yè)務(wù)的選擇和管理應(yīng)符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)等。blog.mypm.net
當(dāng)然，堅(jiān)尼最后說(shuō)，瑪氏的方法并不是放之四海而皆準(zhǔn)的，比如選擇和篩選項(xiàng)目的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)就要根據(jù)每個(gè)公司的具體情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，建議不要完全以財(cái)務(wù)的方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的選擇和管理，因?yàn)?，市?chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的接受程度以及競(jìng)爭(zhēng)的狀況很難用具體數(shù)字來(lái)考評(píng)，因此，也就無(wú)法精確計(jì)算未來(lái)的利潤(rùn)回報(bào)等數(shù)字。此外，不能忽略的一點(diǎn)是，項(xiàng)目的選擇、篩選、管理不是也不可能一步到位，所以要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和環(huán)境的變化反復(fù)使用這些工具，使之成為一種經(jīng)常性的行為。