關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過渡，要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變;再次，是要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對以前的終結(jié)。企業(yè)家本身也應(yīng)該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實施。
如果說優(yōu)秀的企業(yè)文化確實能使員工消費到的話，那么是否能進行合理地量化分配呢?首先，應(yīng)鼓勵廣大的員工感受和體會企業(yè)文化給大家?guī)淼囊嫣?，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念;其次是有意識地設(shè)立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀標兵、技術(shù)能手、勞模、企業(yè)功勛等獎項;再次是明確長短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級、度假旅游是一種獎賞，另外，設(shè)立獎勵某種特別“概念”的機制等等，誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化要當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能管理好企業(yè)。
通過上文論述，我們知道要建立科學(xué)有效的激勵機制不僅要有有形的薪酬系統(tǒng)提供動力，更要有項目經(jīng)理行為規(guī)范和企業(yè)文化來深化有形薪酬對項目經(jīng)理的影響，在給予項目經(jīng)理合理報酬、福利的同時，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、創(chuàng)造來增強項目經(jīng)理的內(nèi)在薪酬滿足。因此一套合理有效的項目經(jīng)理激勵機制，對發(fā)揮項目經(jīng)理的創(chuàng)造性、激發(fā)其責(zé)任感，具有重要意義。