不同，個(gè)人愿景也有很大差異，這意味著誰也不能將價(jià)值觀強(qiáng)加給別人。

　　當(dāng)我們從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，羅列出嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)，即使是每個(gè)項(xiàng)目成員都理解了其意義，但即使是最有職業(yè)道德的項(xiàng)目成員，如果始終在做一些短期，根本不會(huì)給自己帶來任何利益的事情，由于舊習(xí)性的強(qiáng)大影響力，他(她)也會(huì)慢慢的厭倦，常常以"不合適企業(yè)實(shí)際"等各種理由來反對高標(biāo)準(zhǔn)的要求，由于潛意識的影響，有意無意違反紀(jì)律，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突與對立。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

我們既不能簡單直接統(tǒng)一每個(gè)人的思想，又不可可能在每個(gè)細(xì)節(jié)上過分的較真，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)我們管人目標(biāo)，我們針對工作需要，只能制定一些最低工作標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)成員都達(dá)到后，在此基礎(chǔ)上再不斷完善，逐漸提高我們的要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.2、堅(jiān)持就是勝利，不斷與壞行為做斗爭

　　量變就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)變，只要我們從日常工作中，定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，反思自己的不足，思考預(yù)防類似問題發(fā)生的辦法，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員做好一件一件具體的工作，日積月累，我們就會(huì)養(yǎng)成好的習(xí)性，代替不好的習(xí)性。

　　注意千萬不要指望，我們能一子就能改好，這樣當(dāng)有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，我們才能有清醒的頭腦接受錯(cuò)誤。

　　最后大家一方面要搞好團(tuán)結(jié)，大家一方面又要同錯(cuò)誤的行為、觀念、習(xí)性做斗爭，這樣才能最終達(dá)到我們的目的，修成正果。

　　6.3、掌握好習(xí)性改變的節(jié)拍

　　小不忍則亂大謀，我們在改變中小企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)性時(shí)，不能心急，要依照一定的規(guī)律逐漸轉(zhuǎn)變。

　　第一階段首先要提高認(rèn)識，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到"好的習(xí)性有利于搞好工作"。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　第二階段，做好思想準(zhǔn)備，抓問題反復(fù)，在實(shí)際工作中，具體事情項(xiàng)目成員還是會(huì)犯老毛病，這是舊習(xí)性在作怪，實(shí)際工作常常受到抵觸。

　　第三階段，僵持階段，思想上項(xiàng)目成員已經(jīng)意識到那些事該做，那些事不能做，但在情緒上還是有抵觸情緒，換句話來說，就是人比較煩，但事還能做。

　　第四階段，適應(yīng)階段，項(xiàng)目組成員在做具體事情時(shí)，已經(jīng)習(xí)以為常，苦盡甘來，養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　第五階段，依賴階段，好習(xí)性已經(jīng)養(yǎng)成，項(xiàng)目組成員不僅自己能夠執(zhí)行好，還能幫助其他人員抵制壞的行為，換言之，已經(jīng)被體制化，制度化了，好的思維與行為已經(jīng)固化在潛意識中。項(xiàng)目管理論壇

　　7、用做事來改變?nèi)?/FONT>