項目只經(jīng)過一次現(xiàn)場測試，也就是Baita測試，但測試的結(jié)果是項目因為資源耗盡而導(dǎo)致失敗，顯然沒有進(jìn)行有效的備份。
7)推卸責(zé)任：項目總結(jié)時，猴王是這樣總結(jié)的：“愿望不會一夜成真。你們有擁有一棵樹的夢想，也有了種子，卻沒有實現(xiàn)夢想的耐心?！蓖诜N子是在猴王的同意之下才進(jìn)行的，而當(dāng)萌芽被破壞后，猴王卻將責(zé)任推向眾猴，顯然猴王是一個不敢于承擔(dān)責(zé)任的項目經(jīng)理。
8)沒有進(jìn)行合理的效益分析：一顆芒果樹從生根、發(fā)芽再到開花、結(jié)果，大約需要三年的時間，整個猴群項目組花三年的時間，就為了培育一顆芒果樹，那么項目的成本回收是何年何月，項目出業(yè)績，又是何年何月。
9)風(fēng)險意識太差：一顆芒果籽生根、發(fā)芽、結(jié)果需要多長時間他沒想過，就算一顆樹結(jié)了果實又能養(yǎng)活多少只猴子也沒想過。
從辯證法的角度考慮，猴王主要違背了以下四個項目經(jīng)理具備的辯證論法
2)既要見林，又要見木
不要因一葉遮目，但也不能因為整片森林而忽略眼前參天大樹；“芒果樹種植”項目應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)芒果園，而不是芒果樹。
3)既要冷靜分析，又要相信直覺
冷靜也是一種直覺；猴王這個項目經(jīng)理沒有經(jīng)過冷靜的分析，而只是憑著他個人的感覺，相信“芒果樹一定會長出來”，而沒有任何依據(jù)，如果他能冷靜的分析出芒果樹的生長規(guī)律，相信就不會再犯這樣的直覺錯誤。
1)既要計劃，又要變化
有人說計劃趕不上變化，但倘若沒有變化,要計劃還有何用；“芒果樹種植”項目中，沒有任何的計劃，也沒有應(yīng)對變化的對策。
4)既要有原則性，又要有靈活性
猴王雖然有原則，但是不夠堅持。
由上述可知，“芒果樹種植”項目的失敗，主要是由于項目經(jīng)理沒有合理的T-Q-C-P-S這五大要素，即調(diào)度工期、質(zhì)量、成本、人員、范圍。
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