到98%以上。
(3)第六點(diǎn),加強(qiáng)工程計(jì)量管理,嚴(yán)控投資調(diào)整的根源。對(duì)于工程計(jì)量,首先要明確工程計(jì)量的程序,嚴(yán)格按照施工合同約定的程序或建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行計(jì)量。其次,必須以《質(zhì)量合格證書》、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙作為計(jì)量依據(jù),已完工程,并不是全部進(jìn)行計(jì)量,而只對(duì)質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程進(jìn)行計(jì)量,對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。另外,要清楚計(jì)量的對(duì)象,需要計(jì)量的工程項(xiàng)目主要包括工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目和工程變更項(xiàng)目,重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙、工程措施、隱蔽工程及工程變更內(nèi)容的計(jì)量工作。根據(jù)上述要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將工程內(nèi)容按專業(yè)劃分,由專人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)人必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)。同時(shí),一定要注意計(jì)量工作的時(shí)效性,無(wú)論工程量大小,只要符合工程計(jì)量條件,就要完一部分驗(yàn)一部分,測(cè)一部分交一部分,避免累積拖延、事后扯皮。通過(guò)加強(qiáng)工程計(jì)量管理,最大限度地提高了竣工工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性,有效地控制了工程結(jié)算費(fèi)用和工程投資.
第三條線是加強(qiáng)工程用原材料、半成品或構(gòu)配件的招標(biāo)和報(bào)審管理、隱蔽工程管理及工程變更管理,努力提高工程質(zhì)量。
(1)第七點(diǎn),加強(qiáng)工程用原材料、半成品或構(gòu)配件的招標(biāo)和報(bào)審管理,確保工程用料的質(zhì)量合格率。要提高工程用料的質(zhì)量,嚴(yán)抓招標(biāo)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)報(bào)審是至關(guān)重要的。招標(biāo)采購(gòu)(原則上杜絕議標(biāo)),首先要考察、優(yōu)選供貨廠商,盡量避免對(duì)經(jīng)銷商采購(gòu)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判,努力達(dá)成“質(zhì)優(yōu)、方便”與“價(jià)廉”的共贏,確保工程用料技術(shù)的先進(jìn)性、造價(jià)的合理性、售后服務(wù)的可靠性。進(jìn)場(chǎng)報(bào)審要求承包單位在工程用料進(jìn)入施工場(chǎng)地前,必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書,以及由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。審查重點(diǎn)是資料的齊全和真實(shí)性、抽樣檢查的科學(xué)性、實(shí)物和資料的統(tǒng)一性。
(2)第八點(diǎn),加強(qiáng)隱蔽工程管理,減少質(zhì)量隱患。隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程,隱蔽工程驗(yàn)收就是在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收,它是對(duì)一些已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查。由于檢查對(duì)象將要被其他工程覆蓋,給以后的檢查整改造成障礙,故隱蔽工程管理成為質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)隱蔽工程的特點(diǎn),采取了專人負(fù)責(zé)、全面檢查、抽點(diǎn)詳查、重點(diǎn)見(jiàn)證和逐環(huán)交接的管理方法。隱蔽工程施工完畢后,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,附上相應(yīng)的工程檢查證及有關(guān)材料證明等,報(bào)送監(jiān)理及有關(guān)部門。經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)部門檢查合格簽字確認(rèn)后,準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,進(jìn)入下一道工序施工;如果檢查不合格,將簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知書》,指令施工單位整改、復(fù)查,嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)重點(diǎn)隱蔽工程的施工或隱蔽過(guò)程派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證,從而有效地提高了隱蔽工程的施工質(zhì)量,減少了工程質(zhì)量隱患。
(3)第九點(diǎn),加強(qiáng)工程變更管理,確保每一次質(zhì)量決策的正確性。一次工程變更就相當(dāng)于施工過(guò)程中的一次質(zhì)量決策,所以,加強(qiáng)工程變更管理是提高工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于前期勘察設(shè)計(jì)的原因及外界自然條件的變化,或由于未探明的地下障礙物、管線、文物、地質(zhì)條件不符等,均會(huì)涉及到工程變更。遇到這種情況,提出方要嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批,務(wù)必作到先批準(zhǔn),后施工。工程變更的報(bào)批要資料齊全、原因清楚、內(nèi)容詳盡,效益分析要客觀具體。審批部門要謹(jǐn)慎行事,除非原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量要求,或確有錯(cuò)誤,以及無(wú)法施工或非改不可之外,都要將變更后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))與可能引起的損失權(quán)衡輕重后再做決定,從而確保每一次變更決策的正確性。
只要給予這“三線九點(diǎn)”充分的重視，并且合理的安排，相信不僅僅在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，在其他項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們都會(huì)有很大的收獲。