PR的目的。
最后，并不是每個企業(yè)都需要實施BPR，也不是任何時刻企業(yè)都能實施BPR。實施BPR的企業(yè)應當具備一定的規(guī)模。有人認為，實施ERP系統(tǒng)之前實施BPR是保證ERP系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵，實際上這是不科學的。沒有ERP系統(tǒng)作為工具和手段，企業(yè)實施BPR是盲目的。BPR和ERP系統(tǒng)的實施應當同時展開，正所謂“兩舉并重，事半功倍”。與ERP系統(tǒng)實施并行的BPR，應當是小規(guī)模的調(diào)整，主要是將企業(yè)的已有模式和ERP系統(tǒng)的標準流程進行結(jié)合，順利推進ERP系統(tǒng)的應用。在ERP系統(tǒng)的應用達到一定程度和經(jīng)過一定時間以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當前經(jīng)營狀況，將根本性、徹底性的BPR付諸實施，為企業(yè)管理營造更為成功的變革。
綜上所述，在當前的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)沒有一個扎實的“內(nèi)功”基礎(chǔ)是無法把握住市場的變化和用戶的需求的，“內(nèi)功”指的就是企業(yè)的高效管理。企業(yè)的發(fā)展依賴良好的管理機制，良好的管理機制是在不斷地探索和變革中得以實現(xiàn)的，其必備的兩大要素就是BPR和ERP系統(tǒng)。以ERP系統(tǒng)為手段和工具，以BPR思想為理論和方法，優(yōu)化企業(yè)的資源和流程，使得企業(yè)在市場中處于龍頭地位，正確地認識市場，適時地順應市場，有效地借助市場從而積極地引導市場。作為結(jié)論，市場經(jīng)濟是企業(yè)實行管理變革的外部條件，ERP系統(tǒng)和BPR是企業(yè)苦練“內(nèi)功”的必修課；僅實施BPR，會缺乏必要的依據(jù)，不展開BPR，企業(yè)無法真正地克服一些弊端。這樣，BPR和ERP系統(tǒng)應用必然會走到一起，其結(jié)合最終變成了現(xiàn)代企業(yè)為適應新的經(jīng)濟環(huán)境而進行管理變革的核心內(nèi)容。
值得一提的是，BPR和ERP系統(tǒng)的實施是一個充滿挑戰(zhàn)的過程，不僅需要企業(yè)自身做好變革的準備，以“自力更生”為本，同時需要專業(yè)產(chǎn)品公司中高素質(zhì)的人才隊伍的鼎力協(xié)助。
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