ClearQuest這個任務日志記錄工具，也就是說，提交時，一定要選擇當初項目經(jīng)理給安排的一個任務。這也就避開了任務日志要在任務執(zhí)行后記錄的煩惱。總之，下班后最后一件事情，是commit自己的成果物(代碼或文檔)，而不是打開公司的任務系統(tǒng)。 但IBM這套工具，特別是ClearCase太昂貴，另外學習和部署成本太高，對于小團隊太重了點。
對于我們小團隊，在經(jīng)歷了各種進度反饋方法后，比如Jira工作日志、每日郵件通知、甘特圖更新，我還是回到探尋問題的本源：不就是想了解項目進度和團隊狀態(tài)嗎?而了解項目進度和團隊狀態(tài)，不就是為了項目進度可控和提升團隊績效嗎?如果團隊齊心協(xié)力、自動自發(fā)做事情，那還需要狠抓進度跟蹤嗎？
所以，我采取走動式溝通。當然這只是一種輔助，因為當團隊超過六人，加上自己也承擔具體開發(fā)任務，很容易拖延。
最重要的方法是，培養(yǎng)團隊凝聚力+強化目標感，而在團隊凝聚力(責任感+主動性)培養(yǎng)中，最重要是形成一種開放、信任、分享的氛圍。
這東西有點虛，但效果實實在在。因為，你會發(fā)現(xiàn)，員工在一個任務階段后，會主動口頭給你反饋。不過，我們目前還是沒有達到理想的狀態(tài)。
但我這種方式，并不適合大公司，特別是大型團隊，因為它們更傾向于制度化管理。它們的日常管理工作，不應該依賴于管理者的個人英雄主義。如果有一個項目立項，臨時組建一個團隊，要培養(yǎng)彼此間的高度信任，何其難。因為信任的建立，是一條漫漫長路。
總的來說，在項目管理過程中，處理好團隊之間的溝通時很重要的。