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簡談汽車項(xiàng)目管理

2012/7/16 11:29:37 |  8029次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

筆者大學(xué)學(xué)的是造型油泥模型制作,畢業(yè)后干了車身結(jié)構(gòu),一直到現(xiàn)在快6年了,干過不少車,對車身這塊算是有點(diǎn)入門吧,想和大家聊聊整車開發(fā)的話題,說的不對之處,請多包涵,歡迎批評指點(diǎn)!
   現(xiàn)在不管是設(shè)計公司還是大的主機(jī)廠研發(fā)部門,都開始推行汽車開發(fā)項(xiàng)目管理模式,我在主機(jī)廠干過幾年,后來跳槽出來到設(shè)計公司,也算是參與過幾種模式的項(xiàng)目吧,說說一點(diǎn)感受。
  項(xiàng)目管理的目的我是很支持的,最大的原因就是因?yàn)閰⒓右粋€項(xiàng)目,能拿到項(xiàng)目獎金,呵呵,大家不要笑我,打工,賺錢,養(yǎng)家糊口,拼命干活就是為了多賺點(diǎn)錢嗎。參與一個項(xiàng)目開發(fā),工作內(nèi)容比較集中,在主機(jī)廠時感覺尤為明顯,很多無聊的雜活可以不用去干了,在車廠研發(fā)部門工作的朋友們一定都有相似的經(jīng)歷吧,很想干好新車設(shè)計的活,但總有一些很瑣碎的日常工作纏身,跟工程部門配套部門質(zhì)量部門扯皮,甚至什么團(tuán)委了工會了安排個什么任務(wù),配合試裝就更痛苦了,呵呵,說遠(yuǎn)了,扯回來繼續(xù)說正題。

我覺得參加項(xiàng)目組的工作,干活思路比較清晰,知道自己今天干什么,這周干什么,這個月干什么,一步步跟誰銜接協(xié)調(diào),雖然經(jīng)常會插進(jìn)別的事情,但總的來說,我比較習(xí)慣這樣有計劃的干活,不用整天請示匯報,按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù),再按評審整改就行。以前車身底盤電氣部門間涇渭分明,相互之間協(xié)調(diào)個東西都得主任出面聯(lián)系,不然根本沒有效率可言,項(xiàng)目組把各部門的人聯(lián)系到一塊,直接通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)下面,方便了不少。一句話,干活省心了。

在設(shè)計公司,干項(xiàng)目和國企不一樣,最大的感覺就是國企的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計公司的項(xiàng)目經(jīng)理是牽頭人,我們設(shè)計員的意見他更往心里去,呵呵,活干到了,獎金給的也多。團(tuán)隊(duì)的氣氛也不一樣,在國企還是兩個部門科室的關(guān)系,在設(shè)計公司大家都泡在一起出差好幾個月(給主機(jī)廠干項(xiàng)目),相互之間更愿意配合,人際關(guān)系好了效率也更高。

說點(diǎn)對項(xiàng)目管理人員的意見和建議吧。我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的整車開發(fā),無論主機(jī)廠自己的研發(fā)還是設(shè)計公司,項(xiàng)目管理最重要的地方在于管理,在于對過程的控制,而不是當(dāng)裁判下命令,說白了就是酒桌上的桌長,啥時吃菜啥時舉杯啥時出去給領(lǐng)導(dǎo)敬酒,怎么對付來拼酒的,都應(yīng)該桌長帶頭,怎么帶好這個頭,發(fā)揮整個團(tuán)隊(duì)的最大能量,安排好方方面面的人和事,這個最重要。最煩那種自以為高人一等的項(xiàng)目管理者,你想提點(diǎn)更多的想法,他一堆不行等著你,必須按他要求的辦,好像他是漢奸我們是苦力在那給鬼子蓋炮樓呢,非常不喜歡和這樣沒有心胸和親和力的人合作。

還有就是項(xiàng)目組內(nèi)部的問題,干一個轎車或者卡車,各部分的協(xié)調(diào)是經(jīng)常性的,我接觸的很多干項(xiàng)目管理的人以前都是干總布置和底盤出身,對車身工作不太了解,卻不能虛心去研究車身設(shè)計的很多問題,一遇到車身和底盤、電氣之間要平衡協(xié)調(diào)的時候,總想著讓車身改,覺得車身件沒什么大不了,我知道他們有時從整個成本考慮,車身件占整車價值沒有底盤電氣高,但車身件過于遷就其他,后期造成結(jié)構(gòu)剛性不佳、碰撞不理想的案例,難道全怪車身沒設(shè)計好嗎?

我沒干過底盤和電氣,但總算干過不少相互協(xié)調(diào)的活,看也看出一點(diǎn)門道了。國內(nèi)新車設(shè)計,大部分是車身的活,底盤設(shè)計就是定一些條件,讓廠家往下開發(fā),電氣也基本如此,廠家不開發(fā)完,他們連準(zhǔn)確的數(shù)模甚至斷面都沒有,車身只能在大概的限定條件下開發(fā),中后期底盤電氣件廠家干出的尺寸位置太多與最初設(shè)計不符,不找廠家改,直接改車身結(jié)構(gòu)件,前機(jī)艙不改個35遍不算完,車身件被改的面目全非,跑路試開裂開焊,結(jié)構(gòu)上已經(jīng)無

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