法彌補(bǔ)，最后只能重新設(shè)計(jì)，底盤也改車身也改，模具也廢了夾具也沒用了，周期也耽誤了，主機(jī)廠家大業(yè)大能禍活，設(shè)計(jì)公司就是砸牌子以后別想再給這家干了。為了省點(diǎn)小錢，不值得。
我覺得，至少現(xiàn)階段搞新車開發(fā)，項(xiàng)目管理人員可以不必通曉各門知識，但車身這塊必須要有足夠的了解，最好是干過車身設(shè)計(jì)或搞過工藝工程，對底盤和電氣方案必須嚴(yán)格控制，做車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初期典型斷面做的詳細(xì)，不僅車身自己下一階段作件可以有依據(jù)，底盤和電氣也好布置，在斷面階段就把形式結(jié)構(gòu)敲死，我們做車身的倒沒有奢望，但也要相互理解，別可著車身改，這里加個支架那里敲個下陷的，一個車設(shè)計(jì)不用半年，但試制試裝試驗(yàn)周期起碼1年，車身結(jié)構(gòu)有問題，在后面是非常不好解決的，問題都出在車身上，人眼睛就看到是車身上設(shè)計(jì)的問題，都罵車身，設(shè)計(jì)的什么破玩意，裝車現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不管過程怎么回事，就看結(jié)果，指著你鼻子一通臭罵，誰受得了啊，真有人沒幾天就辭職走人了。設(shè)計(jì)公司給汽車廠干活，車設(shè)計(jì)完了交活走人，后面工程化出多少問題，耽誤多少事又投進(jìn)去多少費(fèi)用，解決車身設(shè)計(jì)問題，難道都是干結(jié)構(gòu)的人的錯嗎？得罪了上家，以后人家就不給你項(xiàng)目干了，損失大不大？
我覺得搞新車開發(fā)或者改型的項(xiàng)目，車身結(jié)構(gòu)的合理性可靠性是非常重要的，車身是底盤和電氣的嫁衣不假，但認(rèn)為車身是可以隨便改隨便動是絕對不科學(xué)的，說句狹隘點(diǎn)的話，整車廠設(shè)計(jì)部門出來的一部分底盤工程師、電氣工程師，甚至總布置工程師，扯皮推諉的水平，比車身工程師高多了，整車廠的大環(huán)境讓他們自以為是，什么都要可著他來，讓他改點(diǎn)啥動不動就是硬點(diǎn)不能動成熟設(shè)計(jì)不可更改，其實(shí)就是照抄照搬，自己不動腦子，拿不出有說服力的依據(jù)，就硬挺說什么那樣改什么什么數(shù)據(jù)會不符合要求，問他改了數(shù)據(jù)變多少和要求的值差多少，他說你不懂說了你也不明白，改動一小下廠家費(fèi)用多少多少，讓項(xiàng)目管理者非常敏感的，就是這個費(fèi)用，車身件模具還沒開，就是數(shù)模，人家底盤件電氣件開了多少模具用了多少費(fèi)用，他自然愿意用眼前花費(fèi)最少的方案，不管廢一套翼子板模具多少錢，廢一個大燈模具多少錢，將來更改將來再說。
后來換個人來找你協(xié)調(diào)，說這里還是改一點(diǎn)吧，因?yàn)槁吩嚦隽藛栴}不合格，當(dāng)初車身就幾次提議更改的地方，真就出問題了他才想改了，氣得人都想笑。
說了一大堆各部門之間出矛盾的話，就是為了給項(xiàng)目管理者提個醒，要重視干車身的工程師的意見，至少要仔細(xì)考慮，車身方面提出的問題，在將來是否會造成什么隱患，能在設(shè)計(jì)階段避免的，就不該留到試裝試制階段，我覺得設(shè)計(jì)公司在這塊做的比主機(jī)廠研發(fā)部門強(qiáng)，但還是不夠，當(dāng)然我也明白進(jìn)度催的緊，工作太多來不及一一仔細(xì)權(quán)衡，但至少要有這個意識，車身方面與其他部分協(xié)調(diào)東西，要一視同仁，車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中考慮的東西很多，甚至是整車全局的部分，要保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，要滿足裝配條件和焊接空間。
在開發(fā)初期，做出的各部分典型斷面，都是綜合考慮很多東西的結(jié)果，不能輕易更改，必須維護(hù)初始方案的統(tǒng)一，不能因?yàn)橐环剿阶愿脑斐墒聦?shí)而讓其他部分去遷就，項(xiàng)目管理過程中很多時候就是協(xié)調(diào)，讓各個部分之間達(dá)成一致，初始方案就是評判標(biāo)準(zhǔn)，如果標(biāo)準(zhǔn)不明確，何談?wù)麄€工作的質(zhì)量？
底盤和電氣，通常只要考慮他的這個件能安裝好，能正常運(yùn)行，與其他部分怎么樣，他不明白也不愿去考慮，這就需要總布置來協(xié)調(diào)，總布置給出了限定條件，車身就按要求設(shè)計(jì)整個車身承載部分，推行最初達(dá)成一致的方案，就需要項(xiàng)目管理者堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不要給人一種項(xiàng)目管理者是站在哪一方替哪一方說話的感覺，不要一個部分的主管提出疑問，項(xiàng)目管理者覺得自己很