1 目的
為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本辦法適用于家用空調(diào)國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。
3 管理制度
研發(fā)項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。
4 定義
以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
4.2 項目實施期
是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(chǎn)（10000臺）的全過程。
4.3 項目經(jīng)理
負責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人。
4.4 項目組成員
是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4 項目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計、中試工藝、工程部項目負責(zé)人、測試驗證項目負責(zé)人、認證工程師。
4.5 項目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理（除測試驗證外）等部門中相應(yīng)的項目接口負責(zé)人。
4.6 公共平臺人員
是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、計算機輔助設(shè)計維護、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7 項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8 項目關(guān)鍵控制點
是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設(shè)計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5 職責(zé)
5.1 研發(fā)中心
5.1.1 研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項目的日常管理機構(gòu)，負責(zé)項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作；參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃會簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點向項目經(jīng)理了解項目的實際進度，反饋信息給開發(fā)部部長、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2 研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責(zé)各項目類別的評定工作，并按時將評定結(jié)果交給技術(shù)管理部；
5.1.3 產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達并負責(zé)過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調(diào)工作；
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負責(zé)項目立項評定審核工作，根據(jù)項目開發(fā)的復(fù)雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項目經(jīng)理重新申報。
5.2.2負責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項目考核結(jié)果，對技術(shù)管理部T類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結(jié)果負責(zé)；
5.2.3負責(zé)事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預(yù)算負責(zé)，嚴(yán)格控制項目薪資的使用進度。具體負責(zé)項目薪資的年度預(yù)算與決算；對項目薪資的過程發(fā)放負責(zé)；對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進行審批。
5.3 營運管理部
營