標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評(píng)審；
6.6.2 對(duì)于評(píng)審中所提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評(píng)審人審查。對(duì)于評(píng)審意見(jiàn)不予改進(jìn)且未經(jīng)評(píng)審人和開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)的，該項(xiàng)目不予驗(yàn)收；
6.6.3 新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
6.7.1 研發(fā)財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，對(duì)目標(biāo)材料成本完成情況進(jìn)行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部組織對(duì)成本情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)要參加。
6.7.3已立項(xiàng)項(xiàng)目由于市場(chǎng)變化、或開(kāi)發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)（如外協(xié)、模具、工藝等）不能滿足要求等客觀原因，項(xiàng)目已不再可行須及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目暫停或終止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì)簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項(xiàng)目終止流程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收終結(jié)。
6.8考核
6.8.1項(xiàng)目考核內(nèi)容及范疇
考核項(xiàng)目為所有立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考核包括重點(diǎn)項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目組成員的月度考核、公共平臺(tái)人員的考核。
6.8.2重點(diǎn)項(xiàng)目的考核（只適合T、I、Ⅱ類項(xiàng)目）
重點(diǎn)項(xiàng)目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對(duì)項(xiàng)目的考核按照附件三《項(xiàng)目考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目所在部門(mén)部長(zhǎng)會(huì)簽后，由技術(shù)管理部報(bào)產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案。
重點(diǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源如下：
a）產(chǎn)品成本核算由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)；
b）產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù)；
c）技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù)；
d）試制不合格項(xiàng)整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù)；
e）試產(chǎn)不合格項(xiàng)整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù)；
f）項(xiàng)目進(jìn)度由開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)；
g）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項(xiàng)目組成員的月度考核（適合所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目）
項(xiàng)目組成員的月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[2005]058號(hào)《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報(bào)技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部執(zhí)行，在員工綜合績(jī)效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺(tái)人員的考核（適合所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目）
通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)公共平臺(tái)人員有效投訴次數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公共平臺(tái)人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jī)效內(nèi)體現(xiàn)。