通的風(fēng)險(xiǎn)外，還承擔(dān)與承包商就材料供應(yīng)溝通的風(fēng)險(xiǎn)。甲招乙供模式為承包商采購材料，而此模式下因材料采購價(jià)格由業(yè)主通過競爭性招標(biāo)選定，相比承包商采購材料而言價(jià)格更低，承包商可能因?yàn)椴粷M業(yè)主此前批準(zhǔn)的索賠額或業(yè)主與材料供應(yīng)商簽訂的合同中訂金過高，而合同對于承包商用于賒購材料的訂金交付日期沒有明確規(guī)定，僅規(guī)定應(yīng)符合施工進(jìn)度，那么承包商可能拖延支付材料訂金，即在需大量使用材料時(shí)才向材料供應(yīng)商支付訂金，材料供應(yīng)商無法及時(shí)安排生產(chǎn)，影響工程項(xiàng)目工期。
針對這些可能出現(xiàn)的溝通風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主在每月按時(shí)支付進(jìn)度款及按量預(yù)付材料貨款的基礎(chǔ)上，保持與承包商信息暢通，要求承包商在實(shí)際使用甲招乙供材料的前一個(gè)月向業(yè)主提交后續(xù)工作材料的計(jì)劃需求量，以便業(yè)主對材料的需求量做出動態(tài)的統(tǒng)計(jì)和分析，并根據(jù)材料需求量與供應(yīng)商協(xié)商溝通催促其盡快安排生產(chǎn)，并要求承包商按合同約定及時(shí)向供應(yīng)商支付訂金，以隨時(shí)充實(shí)自己的庫存量，做好供求平衡的動態(tài)管理。
此外，業(yè)主應(yīng)召集承包商及材料供應(yīng)商參與材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會議，就材料價(jià)格、下訂單時(shí)間、訂金金額、供貨日期、各方責(zé)任等達(dá)成一致意見，保證材料按工程進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)現(xiàn)場。
三、結(jié)語
工程建設(shè)過程中承包商的道德風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)也會隨著市場變化而變化，保證自身利益。為此，業(yè)主應(yīng)選擇合適的承包商及供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)識別影響溝通的各種因素，采取相應(yīng)措施，提高溝通能力，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；I(yè)化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度較之以往呈指數(shù)級倍增，項(xiàng)目各參與方都試圖通過干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程來滿足自身的目標(biāo)和利益。