代建制項目中推行代理人員職業(yè)責(zé)任險，即要求代建單位為項目管理人員購買職業(yè)責(zé)任險。
如果管理人員因工作疏忽或過失引起質(zhì)量問題而給業(yè)主帶來損失，則由保險公司給予賠償。由于保險公司在接受投保時會對投保人進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以防范其道德風(fēng)險，所以這種審查實質(zhì)就是對項目管理人員的一次選擇。如果被保險人沒有很好的信譽(yù)，就難以獲得保險，從而其市場競爭力將會大大下降。推行工程職業(yè)責(zé)任險制度，在一定程度上能夠有效地制約工程項目管理人員的道德風(fēng)險。
8）加強(qiáng)溝通，建立良好的合作關(guān)系
人所具有的社會性決定了他不是一個徹頭徹尾的經(jīng)濟(jì)人，人們還有社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等，物質(zhì)激勵往往不是萬能的，還需采取其他激勵措施才能滿足人的更高層次的需要。在代建過程中，業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)與代理人的溝通，建立良好的合作關(guān)系，激發(fā)代理人的主動性，而不應(yīng)僅僅限于經(jīng)濟(jì)激勵措施。
總的來說，政府投資項目在采用代建制模式時，必須重視由于委托代理帶來的逆向選擇風(fēng)險和道德風(fēng)險，應(yīng)用委托代理理論和風(fēng)險管理理論，采取一定的風(fēng)險防范和控制措施。