總分包合作風(fēng)險主要包括分包合同內(nèi)容及形式不合法的風(fēng)險、分包或分包人再次分包的風(fēng)險、掛靠或允許他人借用本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書承攬工程的風(fēng)險、分包合同訂立不規(guī)范的風(fēng)險、以包代管的風(fēng)險、業(yè)主指令分包風(fēng)險等。對總分包合作風(fēng)險的控制可以采取以下措施：
強化分包商的選擇機制。我們要求項目部在施工準(zhǔn)備階段對工程項目的施工內(nèi)容、技術(shù)要求、工藝復(fù)雜程度、重點難點、自身能力、社會資源狀況等因素進行綜合分析，編制項目實施規(guī)劃，在項目整體策劃的基礎(chǔ)上，對工程的分包工作進行專門策劃，制定項目部分包方案，分包方案報上級主管部門及項目業(yè)主和監(jiān)理工程師審批同意后實施。
公司下屬各單位進行分包時，首先從總部合格分包商名錄中選用，如數(shù)量不能滿足需要時，經(jīng)上級同意并經(jīng)過評價后可從名錄之外的合格分包商中選用。分包商的選擇要遵循公開、公平和公正的原則，按照公司規(guī)定，采取公開或邀請招標(biāo)方式選擇。不具備公開或邀請招標(biāo)條件的，可以采用詢價議價的形式選定分包商。
實行資信申報制度，建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報制度是一切活動的前提。對分包商我們按照自愿、互信的原則，實行合格分包商準(zhǔn)入制。在積極與原有分包商合作的同時，不斷擴大范圍。
根據(jù)以往經(jīng)驗我們總結(jié)出了一套適合施工企業(yè)的合格分包商資信申報條件。按照制度要求，無論內(nèi)部和外部的分包商，如要承擔(dān)相關(guān)施工任務(wù)，只有滿足要求并且經(jīng)過總包單位分包商資信管理部門審核通過后，才能夠從事相關(guān)施工任務(wù)。凡被列入不合格勞務(wù)分包商名單和禁用勞務(wù)分包商名單的，不予接受其資信登記申請。
對分包隊伍的管理制度化、常態(tài)化。對參與施工的分包隊伍，公司一直強調(diào)要將其作為項目部的一個管理團隊來對待，要理解并善待分包商。將其內(nèi)部組織機構(gòu)、制度體系建設(shè)、駐地布局和視覺形象、人員教育培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備管理等納入項目部管理體系中進行統(tǒng)一管理。我們規(guī)定項目部必須對分包商施工全過程進行跟蹤控制管理，接受上級監(jiān)督檢查，杜絕以包代管現(xiàn)象。同時也規(guī)定了項目部必須對分包商明確各項考核目標(biāo)、指標(biāo)，制定獎懲措施，兌現(xiàn)獎罰承諾，形成良性競爭氛圍，充分調(diào)動分包商積極性。
公司和下屬各單位及項目部針對分包商施工人員的教育培訓(xùn)組織策劃，通過專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)交底、現(xiàn)場經(jīng)驗交流、關(guān)鍵施工技術(shù)研討等多種方式，有計劃地對分包商施工人員進行施工技能和質(zhì)量安全意識教育培訓(xùn)，宣傳、灌輸企業(yè)文化理念及各項規(guī)章制度，引導(dǎo)分包商施工人員認知、認同并自覺踐行企業(yè)文化理念，提高分包商施工人員的綜合素質(zhì)，打造利益共同體。
加強合同管理，建立風(fēng)險共擔(dān)機制?？偘c分包要及時簽訂分包合同，合同內(nèi)容不留死角，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。有些項目由于工期緊、任務(wù)重、分包工程不能及時簽訂合同，引進分包隊伍只管干活搶進度，形成了既成事實，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟條款放到工程干完再談。特別是有些專業(yè)引進的分包隊伍，先干后簽導(dǎo)致合同談判處于非常被動狀態(tài)，達不到預(yù)期的分包目的，極易導(dǎo)致雙方扯皮和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
建立和完善分包商信譽評價體系。為了讓更優(yōu)秀的分包隊伍在企業(yè)內(nèi)得到效益最大化，同時杜絕不合格分包商再次在其他子公司或項目上使用，企業(yè)及時建立了勞務(wù)分包商信譽評價體系。我們的日常做法是將分包商信譽等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，被評為優(yōu)秀的，可在企業(yè)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)資質(zhì)等級的分包任務(wù)，也可實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，避免履約保證金;被評為合格的，可在企業(yè)下屬單位范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)資質(zhì)等級的分包任務(wù);被評為不合格的列入不合格分包商名單，限制或禁止在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)