施工任務。
分包工程結算與付款程序要規(guī)范。分包工程的合同管理有很多問題出現(xiàn)在預付款上，項目分包工程出現(xiàn)的超支付現(xiàn)象就是其突出表現(xiàn)。分包工程進度及工作量實際完成情況應與實際支付相匹配，同時及時了解農(nóng)民工工資是否及時發(fā)放，否則分包工程的合同管理就會處于被動狀態(tài)，從而給分包結算帶來較大的風險。
合同應制訂有效杜絕工程轉(zhuǎn)包及層層分包的條款。分包工程如果管理不到位，很容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)包及層層分包現(xiàn)象，有時會出現(xiàn)資源無法保證，從而影響進度，使項目處于被動狀態(tài)。另一項極其重要的工作就是及時建立分包工程合同管理臺帳，反映項目與分包商之間的合同額、分包工程的形象進度、工程結算、材料領用、機械租賃、工程付款、工程變更索賠、工程結算支付、質(zhì)量保證金及其它各項費用，要能夠全面、及時、動態(tài)地放映分包工程合同管理狀況，為分包工程管理的各種決策提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)對分包工程的有效監(jiān)管。
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