班前，回顧這一天都做了些什么，明天上班后，第一件事就是規(guī)劃一下當(dāng)天的行動，選出最重要的事情先做……
這很好，對“執(zhí)行者”比較有立竿見影的效果
對于同時對多個項目負(fù)責(zé)的人來說，增強(qiáng)掌控力還需要從更高的視角去總覽全局，至少要觀察和思考到一周內(nèi)的行動，這個視角稱為鳥瞰（Bird View）。
鳥瞰分為兩部分：
1、行事歷上的約會。
2、即將截止的行動
omni focus里面有個“預(yù)測”功能就是鳥瞰視角（其他軟件也有類似的）
下一周所有的約會和即將截止的事情都一目了然，怎么樣？是不是更有掌控感了呢？（或者焦慮也說不定，：P）
通過每周回顧，增加項目品質(zhì)
平時在公司里像打仗一樣的工作，所有的事情和思路都是碎片化的，因此更多的是迅速決策和行動，結(jié)果我猜是“這件事讓A去做和讓B去做，得到的結(jié)果差不多~”
就拿做新員工培訓(xùn)來說，如何讓這個項目更加有品質(zhì)？
光埋頭做事很難提高品質(zhì)，在梳理了整個項目之后，或許會有提高品質(zhì)的辦法出現(xiàn)。
回顧的方法是：
1、梳理全部計劃。
2、問自己問題
建議一個項目回顧結(jié)束之后，再到下一個項目
現(xiàn)在做的任何事都會影響到未來，如果在錄入或者分解任務(wù)不夠到位的話，現(xiàn)在回顧和梳理起來就會比較吃力~
梳理完全部計劃之后問自己三個問題：
1、有哪些地方還可以授權(quán)？
2、下周我要重點(diǎn)關(guān)注什么？
3、做這件事除了現(xiàn)在的方法，有沒有更好的？
我聽說有些科學(xué)家和作家、藝術(shù)家，都有在睡夢中獲得靈感的經(jīng)歷，他們認(rèn)為沉浸在現(xiàn)狀中，然后帶著問題入睡，就有可能從潛意識中找到答案！《暗時間》作者劉未鵬把這個稱作“思維的慣性”（我的微博上大家也都說自己有這樣的體驗(yàn)）
感覺和上面提到的“回顧提高品質(zhì)”有點(diǎn)異曲同工之妙~不妨試試吧~
結(jié)語：
人生其實(shí)就是一個大項目，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，都在解決5個W（Who、What、When、Where、Why）和一個H（How）的問題
我們管理多項目的能力關(guān)系到生活的質(zhì)量，所以，我們一起加油咯！
鄒鑫
追求幸福的時間管理行動家，《小強(qiáng)升職記》的作者，專注于分享時間管理方法、時間管理案例、時間管理工具。
來源：GTDlife