劃和任務(wù)，工作單元需要有明確的責(zé)任人，因此有時候在沒有做仔細的估算時候我們很難讓工作單元滿足這些要求，這樣就難免在進行估算過程中還要對WBS進行優(yōu)化和調(diào)整。
WBS分解完成后可以開始進行工作單元的估算，估算一般有專家法，三點法和功能點法估算，由于我們的項目采用專家法估算，因此更需要項目核心成員和有經(jīng)驗的成員參加，估算一般會針對工作單元的單位和復(fù)雜度進行估算，最后估算出項目的總規(guī)模，再除以項目的生產(chǎn)率后得到項目的工作量數(shù)據(jù)。專家法估算一般會進行很多輪，直到所有指標(biāo)都收斂（收斂標(biāo)準(zhǔn)是組織或項目事先確定清楚了，如偏差<30%就算收斂）。對于一個軟件項目而言，我們用專家法估算其實很難估算出具體的各個功能編碼的代碼行數(shù)據(jù)和編碼的具體工作量，所以這里是需要使用項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，即你在做歷史項目的時候需求：設(shè)計：編碼工作量的比例究竟是如何的？然后根據(jù)估算得到的需求階段工作量數(shù)據(jù)去推算出設(shè)計和開發(fā)的估算工作量。所以從這點上也可以看出為何軟件項目度量和分析很重要，因為你做的度量和分析數(shù)據(jù)都會作為你后續(xù)項目的重要依據(jù)。很多項目老說軟件估算很不準(zhǔn)，原因就在于你沒有你自己項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。
在估算數(shù)據(jù)出來后，可以使用Project工具安排整個項目的進度計劃，在項目進度計劃安排中的兩個重要內(nèi)容就是關(guān)鍵人力資源的確定和關(guān)鍵路徑的確定。在這兩個因素確認清楚后要排出整個項目的進度計劃就很簡單了。對于項目關(guān)鍵人力資源確定一般可以采用工作單元－>人員的責(zé)任矩陣進行分析，對于關(guān)鍵路徑一般直接用運籌學(xué)中的關(guān)鍵路徑分析法確定ES，EF，LE和LF四個時間即可。
在項目進度計劃基本排出來后就可以規(guī)劃和確定項目的里程碑和基線了，項目的里程碑和基線是項目重要的跟蹤控制檢查點，在里程碑項目還會做專門的里程碑報告，對項目的當(dāng)前狀態(tài)，項目的進度，工作量，規(guī)模，缺陷等各項指標(biāo)的偏離進行分析。
整個項目進度計劃基本出來后需要和項目組的所有項目成員確認，獲取項目的內(nèi)部承諾，項目成員應(yīng)該對整個進度計劃安排基本達成一致。項目計劃還有需要支持計劃需要制定，項目進度計劃出來后整個可以通知QA和配置管理員分別制定質(zhì)量保證計劃和配置管理計劃，項目經(jīng)理協(xié)助測試負責(zé)人制定項目的系統(tǒng)測試計劃。
3、項目計劃的其它關(guān)鍵因素分析和確認
（1）項目的方法，技術(shù)，工具和標(biāo)準(zhǔn)
這是項目計劃中需要確定的一個重要內(nèi)容，即項目過程需要使用哪些方法和技術(shù)，采用哪些工具，項目各個階段的輸出應(yīng)該滿足哪些檢查標(biāo)準(zhǔn)等。一個項目中除了使用到常用的開發(fā)工具外，還會使用到需求管理，設(shè)計建模，配置管理，變更管理，IM溝通等諸多工具；使用到面對對象分析和設(shè)計，開發(fā)語言，數(shù)據(jù)庫，測試等多種技術(shù)，在這里都需要分析和定義清楚，這將成為后續(xù)技能評估和培訓(xùn)的一個重要依據(jù)。
（2）干系人分析
所有對你項目有直接和間接影響的相關(guān)人員都是項目的干系人，在這里我們一般會按項目內(nèi)部角色和外部角色進行劃分。所有對你項目有直接和間接影響的相關(guān)人員都是項目的干系人，在這里我們一般會按項目內(nèi)部角色和外部角色進行劃分。在對所有的干系人分析清楚后，還應(yīng)該通過責(zé)任矩陣來分析各個干系人說涉及到的項目各階段的相關(guān)活動。
（3）項目風(fēng)險分析
風(fēng)險管