力強的工程師當(dāng)量數(shù)額就高些，并依此核發(fā)工資），由此產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理可以在項目初期規(guī)劃人力資源需求數(shù)量(以人*月為單位)，再根據(jù)項目開發(fā)周期確定所需工程師的當(dāng)量數(shù)，進(jìn)而確定開發(fā)隊伍。同時，在研發(fā)過程中盡可能地給出一個開發(fā)目標(biāo)的時間期限，讓工程師體會到一種緊迫感、責(zé)任感，自覺地提高工作效率，保證項目進(jìn)度。李建鄴說：從目前看，我們的進(jìn)度一般都控制得比較好。
為盡量避免或及早發(fā)現(xiàn)開發(fā)階段可能出現(xiàn)的拖延項目進(jìn)度的因素，朗科的成曉華提倡項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期跟蹤和掌握每位開發(fā)人員的工作進(jìn)展情況。他指出：開發(fā)過程中如果遇到諸如更改設(shè)計，特別是更改硬件設(shè)計的情況將會嚴(yán)重拖延項目的進(jìn)度。所以我們要求每個工程師每周都要向項目負(fù)責(zé)人提交一份工作報告表，以便掌握他的進(jìn)展情況以及遇到的問題。這是我從國外帶回來的經(jīng)驗，對控制項目進(jìn)度很有幫助。這份工作報告表包括上周工作總結(jié)和本周工作計劃兩塊，上周工作總結(jié)除了對已完成工作和未完成工作的介紹，還有一項重要內(nèi)容就是工作中遇到的困難與問題，需要何種支持？這樣，項目負(fù)責(zé)人就可根據(jù)這些反饋及時想辦法來解決問題，避免影響整個進(jìn)度。
另外，首信的嚴(yán)仕斌指出，在組織結(jié)構(gòu)清晰后，項目管理中最重要的是員工之間的交流，這種交流包括任務(wù)交流、思想交流，首信稱為項目報告體系，它包括員工周工作日志、項目周報、項目月報、項目進(jìn)程報告等。該公司開發(fā)了一個項目信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺，通過員工授權(quán)體系對各級員工進(jìn)行分級授權(quán)開放，同時還設(shè)立了一個非正式的公共網(wǎng)絡(luò)平臺，供員工隨意地進(jìn)行信息交流。