工作分解結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱WBS）跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。即：項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日?；顒?dòng)工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。那么，在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從哪些主要步驟呢？
1．先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來(lái)講，項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時(shí)需要解答的問(wèn)題是：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項(xiàng)目的主要工作是指貫穿項(xiàng)目始終的工作，它在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中主要被列在第二層。）
2．第二步的工作是：確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算?！扒‘?dāng)”的含義可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)程而發(fā)生一定的變化，因?yàn)閷?duì)于將來(lái)產(chǎn)生的一項(xiàng)可交付成果進(jìn)行分解也許是不大可能的。對(duì)每個(gè)可交付成果，如果已經(jīng)足夠詳細(xì)，則進(jìn)入到第四步，否則接著進(jìn)入第三步——這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。
3．確定可交付成果的組成元素。組成元素應(yīng)當(dāng)用切實(shí)的、可驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)描述，以便于進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。與主要元素一樣，組成元素的定義應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工作實(shí)際上是如何組織和完成的。切實(shí)、可驗(yàn)證的結(jié)果既可包括產(chǎn)品，又可包括服務(wù)。這一步要解決的問(wèn)題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。對(duì)于各組成部分的更小的構(gòu)成部分，應(yīng)該說(shuō)明需要取得哪些可以核實(shí)的結(jié)果以及完成這些更小組成部分的先后順序。
4．核實(shí)分解的正確性。即需要回答下列問(wèn)題：
（1）最底層項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目分解來(lái)說(shuō)是否是必需而且充分的呢？如果不是，則必須修改組成元素（添加、刪除或重新定義）；
（2）每項(xiàng)的定義是否清晰完整？如果不完整，描述則需要修改或擴(kuò)展；
（3）每項(xiàng)是否都能夠恰當(dāng)?shù)鼐幹七M(jìn)度和預(yù)算？是否能夠分配到接受職責(zé)并能夠圓滿完成這項(xiàng)工作的具體組織單元（例如部門、項(xiàng)目隊(duì)伍或個(gè)人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合適的管理控制。
如果大家還能在腦海中清晰地再現(xiàn)在項(xiàng)目范圍管理中，我們介紹范圍定義的工具——分解時(shí)所畫的流程圖，那么對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建步驟就可以了然于胸了。
實(shí)際操作中注意的問(wèn)題對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目，特別是對(duì)于較大的項(xiàng)目而言，在進(jìn)行工作分解的時(shí)候，要注意以下幾點(diǎn)：
?。?/span>1）要清楚地認(rèn)識(shí)到，確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過(guò)程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的工作人員要善于將項(xiàng)目按照產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分、按照項(xiàng)目的階段劃分以及按照項(xiàng)目組織的責(zé)任進(jìn)行劃分等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。也就是說(shuō)，我們應(yīng)該將項(xiàng)目的WBS、PBS以及OBS組合起來(lái)綜合運(yùn)用。
WBS、PBS與OBS合在一起，就提供了費(fèi)用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費(fèi)用控制立方體（Cost Control Cube）。其實(shí)，任何兩個(gè)分解結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，都可以形成一個(gè)矩陣：WBS與OBS形成責(zé)任矩陣，OBS與ABS形成帳戶代碼，WBS與CBS形成費(fèi)用