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淺談軟件開發(fā)外包項(xiàng)目的管理

2014/7/16 12:06:41 |  6427次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

所謂軟件外包就是一些發(fā)達(dá)國家的軟件公司將他們的一些非核心的軟件項(xiàng)目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發(fā),以達(dá)到降低軟件開發(fā)成本的目的。眾所周知,軟件開發(fā)的成本中70%是人力資源成本,所以,降低人力資源成本將有效地降低軟件開發(fā)的成本。那么,在軟件外包項(xiàng)目管理中要注意哪些問題呢?

一、如何選擇外包商

1.公司規(guī)模

a) 具有一定規(guī)模的公司才有可能具有全面的軟件開發(fā)能力,有客戶需要的各類技術(shù)高手。

b) 接觸過的企業(yè)比較多,才有可能接觸過很多的項(xiàng)目,積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。可以將其他公司行業(yè)知識或是系統(tǒng)架構(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。

c) 公司的聲譽(yù),財政狀況,招工吸引力等,以保證項(xiàng)目期間無經(jīng)濟(jì)困擾,在軟件人才頻繁進(jìn)出的情況下,有能力招募高手,有錢不斷培訓(xùn)新人,從而力保高水平完成外包項(xiàng)目。

d) 后續(xù)服務(wù)的保障性。基本上,我們希望的廠商都是要能夠長期合作的,畢竟默契跟關(guān)系是需要長期培養(yǎng)的,萬一廠商規(guī)模太小,忽然有一天消失了,重新找廠商以及試運(yùn)行項(xiàng)目又會是一個不太愉快的過程,更別說以前項(xiàng)目的維護(hù)工作可能沒法得到保障了。

2.規(guī)范化。

a) 如果一個企業(yè)做得比較規(guī)范,我們會認(rèn)為他們更可信。

b) 項(xiàng)目管理能力:

廠商使用的方法論是否完整;是否經(jīng)歷過大量項(xiàng)目的檢驗(yàn);是否運(yùn)用數(shù)字化的管理工具;是否有明確的KPI;是否取得國際級的認(rèn)證,如 CMMI;比如說獲得CMMI 的認(rèn)證,在國內(nèi)好像也沒聽說過誰是真的過不去的,畢竟這個對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說也是一種商品化后的服務(wù)項(xiàng)目,我的回復(fù)一向是:“是的,但是過了總比沒過的好,總是多加了一份保障。”

3.價格:至于價格當(dāng)然是越少越好,但不是要考慮的第一要素。Total cost的概念,包括項(xiàng)目的整體成本,以及后續(xù)需要維護(hù)的人員成本,是否有加值服務(wù)的提供(技術(shù)領(lǐng)域以及行業(yè)領(lǐng)域)。最早開始的時候,我們在議價的時候,更多的是考慮每個人天的單價,合作過幾家廠商之后,發(fā)現(xiàn)如果從 Total 開發(fā)成本的角度來看,其實(shí)大家能提供的價格還是差不多的,單價低的可能項(xiàng)目周期會比較長,或是項(xiàng)目質(zhì)量不如單價高的廠商,我們后續(xù)需要的測試以及維護(hù)成本加起來,其實(shí)成本是非常接近的,所以,還是建議找質(zhì)量比較好的廠商,不要完全以人天單價或是項(xiàng)目總體價格來當(dāng)作唯一的考慮點(diǎn)。畢竟省下來的錢是公司的,項(xiàng)目搞砸的 Credit是自己背的。

4.人員素質(zhì)

溝通能力;英語能力;文檔編寫能力;是否對他專一,有資源一心一意壓在他的項(xiàng)目上,而不要撤東墻補(bǔ)西墻。

5.地域性因素。這點(diǎn)隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及各式溝通工具越來越多,倒是沒有那么強(qiáng)的影響了,可以考慮在最后才使用這個指標(biāo)衡量。

6.對你所在企業(yè)的認(rèn)識。我們的經(jīng)驗(yàn)是,對你越了解的合作伙伴,越容易培養(yǎng)默契,在項(xiàng)目的合作上也越容易體現(xiàn)出彈性,說的再虛一點(diǎn)的話,最好連合作伙伴的企業(yè)文化也能跟我們比較接近是最好的了,因?yàn)椴还軐Ψ降睦习宕饝?yīng)你什么,真正干活的還是下面這批人。

二、管理外包商的要點(diǎn)

1.需求管理

  在軟件項(xiàng)目開發(fā)的早期,最主要解決的問題就是明確軟件需求,但是現(xiàn)實(shí)中開發(fā)商往往很難理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,加上業(yè)務(wù)需求會隨著時間的推移而發(fā)生變化,造成軟件需求一直在發(fā)生變化;另一方面,開發(fā)商提供的需求文檔也很難被業(yè)務(wù)部門所理解,造成雙方溝通上的障礙。

在軟件外包項(xiàng)目的開發(fā)過程中,可以采用以下方法來保證甲乙雙方進(jìn)行軟件需求的開發(fā)和需求管理,以此提高需求質(zhì)量:

? 獲取定義業(yè)務(wù)詞匯

? 從用戶角度出發(fā)

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