的分析。
6.一旦時間表已經(jīng)創(chuàng)立，那么你就需要使用一個PERT圖表或者任務(wù)分配表來分配資源和確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。微軟Project軟件能夠自動為你創(chuàng)建這些東西。你項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑會在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中發(fā)生改變。遵循這個圖表來確定什么發(fā)布目標(biāo)必須在規(guī)定的時間里完成。在非常大的項(xiàng)目里，我盡量做到不把我的開發(fā)階段標(biāo)準(zhǔn)定義得太早，但是即使一個大概的計(jì)劃也能夠?yàn)槟闾峁┏晒Πl(fā)布軟件的依據(jù)。
7.將項(xiàng)目分解成大的和小的里程碑并編寫一個大概的項(xiàng)目時間表以獲得項(xiàng)目主管的同意。小的里程碑應(yīng)該不持續(xù)一個月以上。不論你用什么方法確定任務(wù)的持續(xù)時間，你都應(yīng)該為修正錯誤留下時間。在與不熟悉的員工一起工作的時候，我通常把時間定為預(yù)計(jì)工作時間的140%到160%。如果你的時間比較緊，那么你應(yīng)該重新評估你的項(xiàng)目發(fā)布目標(biāo)。在預(yù)算的范圍內(nèi)和截止的時間以前完成項(xiàng)目能夠?yàn)轭~外的改進(jìn)留下空間。
一個項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂的非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。范圍變更的原因是多方面的，項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更，在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更。