方式是以目標(biāo)為依據(jù)，以結(jié)構(gòu)化思維的思考方法來構(gòu)建WBS，第一層是大的項(xiàng)目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。項(xiàng)目管理工具P3、MSProject就可以自動(dòng)為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。
3、范圍確認(rèn)
范圍確認(rèn)是很重要的，很多人認(rèn)為這是一個(gè)走過場(chǎng)的形式，但實(shí)際上認(rèn)真執(zhí)行這部分的工作是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最好的保護(hù)，在這部分工作中項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)向主要項(xiàng)目干系人陳述整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、需要的資源、完成的時(shí)間和項(xiàng)目的品質(zhì)這些事關(guān)項(xiàng)目成敗的內(nèi)容，并得到這些干系人的認(rèn)可，在清晰化這些問題后，日后在執(zhí)行的過程中可以避免很多項(xiàng)目范圍不確定性造成的爭(zhēng)執(zhí)。
4、范圍變更
范圍變更的原因是多方面的，如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加工作內(nèi)容等等。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中可通過范圍變更控制系統(tǒng)來確保變更的是在受控的情況下發(fā)生;通過使用監(jiān)督績(jī)效報(bào)告來了解當(dāng)前進(jìn)展情況，分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更;使用補(bǔ)充計(jì)劃編制來對(duì)現(xiàn)有的計(jì)劃進(jìn)行修正。
只有確保有一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更，才能保證變更是在受控的范圍內(nèi)進(jìn)行，并保證項(xiàng)目的順利完成。
一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂的非常好，但是在這個(gè)瞬息萬變的信息時(shí)代，想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不可怕，可怕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。