善于協(xié)調(diào)者，以及流程主管或組織負(fù)責(zé)人等等。記得以前有個(gè)項(xiàng)目，成員基本上都是項(xiàng)目經(jīng)理，這樣的團(tuán)隊(duì)溝通倒是通暢了，可是說(shuō)到做具體的事情，大家都沒有時(shí)間做，項(xiàng)目怎么進(jìn)展呢？最后只有取消。想想有多少項(xiàng)目在到達(dá)終點(diǎn)之前倒下去，少有找不到解決辦法的，但是做出來(lái)的方案無(wú)法兜售給使用方，從而不能達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，這倒是常見。為什么？多數(shù)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中沒有使用方的代表，強(qiáng)加的東西誰(shuí)都不喜歡。
也許有人會(huì)講，其實(shí)說(shuō)到執(zhí)行，就是要把領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)來(lái)，搞定了領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)出面推進(jìn)執(zhí)行和追蹤，就一切OK了。我們不可能把領(lǐng)導(dǎo)搞定的，只會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)把我們搞定：選擇項(xiàng)目一定要把握領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題；即使不是最關(guān)心的，也要是在他的問題列表中位于前列的問題。這就是目前我們強(qiáng)調(diào)自上而下產(chǎn)生項(xiàng)目的原因。
如果你要做的就是領(lǐng)導(dǎo)非常想解決的問題，那么邀請(qǐng)他加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)他做一些追蹤工作自然順理成章；然而如果選擇的課題，在領(lǐng)導(dǎo)問題列表中遠(yuǎn)沒有排在前列，讓他分散精力，同時(shí)消耗他的資源來(lái)做事，他自然不肯。