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案例分析:失敗的項(xiàng)目溝通管理

2015/10/15 11:25:13 |  4981次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

,與試題的案例描述沒有關(guān)系。

  監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方,需要公平、公正、公立地處理項(xiàng)目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題,維護(hù)各方利益。監(jiān)理方與承建方是沒有合同關(guān)系的,監(jiān)理方與建設(shè)方簽訂監(jiān)理合同,按照監(jiān)理合同的要求來對(duì)承建方的建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)控,其監(jiān)控的依據(jù)之一就是承建方和建設(shè)方所簽訂的建設(shè)合同,其目的就是要確保項(xiàng)目按期完成,并達(dá)到建設(shè)合同的要求。因此,承建方要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理方的作用,要認(rèn)識(shí)到承建方和監(jiān)理方不是對(duì)立關(guān)系,而是有著共同的目標(biāo),就是完成項(xiàng)目目標(biāo)。

  在項(xiàng)目管理方法上,采取的是“三方一法”,即建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方都采用項(xiàng)目管理方法來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,監(jiān)理的主要內(nèi)容是“四控三管一協(xié)調(diào)”,承建方也需要在這些方面進(jìn)行配合,接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào),有關(guān)中間成果需要通過監(jiān)理的審核或評(píng)審。另外,承建方要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方搞好關(guān)系,進(jìn)行周期性的溝通,確保項(xiàng)目“溝通無障礙”。

 


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