根據(jù)項目績效管理計劃，由項目經(jīng)理根據(jù)項目成員的績效表現(xiàn)，對項目成員進(jìn)行績效考核，該考核結(jié)果對于項目獎金產(chǎn)生直接的影響。
4.項目績效改進(jìn)。
為了不斷提高公司項目水平，保證項目效率，在項目結(jié)束后，需要對項目的整個過程進(jìn)行回顧，分析與總結(jié)項目經(jīng)驗，這樣有利于從企業(yè)和具體項目中獲得更好的改進(jìn)。對于項目成員而言，通過項目總結(jié)，提出項目成員的績效改進(jìn)計劃，如培訓(xùn)，對于員工而言也是很好的激勵措施。
項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效，達(dá)到提高項目績效以及整個組織績效的目的。項目績效管理，雖然有其特殊性，但實際上還是脫離不了績效管理的總體操作思路和框架，因而企業(yè)在建立整體績效管理體系時，應(yīng)當(dāng)建立總體、一致的績效管理體系，在其中再建立項目績效管理體系，這樣有利于保證項目績效管理體系能夠與企業(yè)績效管理體系相融合。
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