使每一位員工在思想上認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)以及達(dá)到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來(lái)關(guān)注和控制成本。
八、思維開拓，打破常規(guī)
在X項(xiàng)目的標(biāo)語(yǔ)就有“思維開拓、打破常規(guī)”，也映射了該項(xiàng)目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變?cè)瓉?lái)不合理的做法和陋習(xí)。原來(lái)部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對(duì)項(xiàng)目個(gè)別部門的職能進(jìn)行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該主管領(lǐng)導(dǎo)、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對(duì)口的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門去管，保證了成本管理不留死角。
對(duì)于小型工程及臨時(shí)采購(gòu)或小型機(jī)具材料的采購(gòu)項(xiàng)目部也應(yīng)實(shí)施招標(biāo)，項(xiàng)目的成本會(huì)大大降低，項(xiàng)目效益，乃至公司的整體效益會(huì)提高。公司對(duì)項(xiàng)目工程分包、采購(gòu)合同的管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)一定范圍的工程分包、材料機(jī)械采購(gòu)(租賃)建立一套完整的管理體系，提出指導(dǎo)價(jià)，公開招標(biāo)，甚至公司集中組織招標(biāo)。
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