項(xiàng)目管理方法在TNPM推行過程中的應(yīng)用2005-02-21

1 TNPM簡介全面生產(chǎn)維護(hù)是日本企業(yè)在美國的生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上，吸收了英國的綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法的設(shè)備管理群眾路線做法而提出的現(xiàn)場設(shè)備管理模式，簡稱TPM（Total Productive Maintenance），已成為國際上應(yīng)用最多的設(shè)備管理方法。全員參與是TPM的理想和精...

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項(xiàng)目人的情、物、理2006-08-07

項(xiàng)目活動(dòng)將要求并帶來組織人員的思想觀念變化和業(yè)務(wù)能力變化。這是由于`連續(xù)性過程運(yùn)作人員是按照固定的工作崗位規(guī)定和明確工作職責(zé)條例工作，工作技能要求也主要是職責(zé)范圍要求的專業(yè)技能。而項(xiàng)目是目標(biāo)和任務(wù)、人員和物資在時(shí)間和空間的臨時(shí)組合，是一次性過程。項(xiàng)目活動(dòng)與日常經(jīng)營活動(dòng)相比較，工作...

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STC訂單的多項(xiàng)目管理2006-08-07

一、多項(xiàng)目管理基本理論多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理學(xué)領(lǐng)域還是一個(gè)嶄新的課題。筆者認(rèn)為，一個(gè)“單件小批量”生產(chǎn)型企業(yè)的訂單項(xiàng)目管理是一種多項(xiàng)目的管理。企業(yè)承接每一份訂單就是一個(gè)項(xiàng)目，一定數(shù)量的訂單項(xiàng)目在不同的時(shí)段按不同的要求都在有計(jì)劃的執(zhí)行，這就構(gòu)成了多項(xiàng)目管理。而且，項(xiàng)目有大有小，開始結(jié)...

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制造業(yè)的項(xiàng)目管理與工作成本2006-08-04

完整的產(chǎn)品幫助生產(chǎn)者拓展產(chǎn)品渠道，以發(fā)展服務(wù)市場。許多制造業(yè)人員需要一體化的項(xiàng)目管理、用工成本計(jì)算、生產(chǎn)能力，以便跟蹤設(shè)計(jì)和生產(chǎn)時(shí)間，也需要安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項(xiàng)目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服務(wù)方...

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國內(nèi)裝備制造企業(yè)推行項(xiàng)目管理的實(shí)踐思考2006-08-04

multi-sensor提供 摘 要：國內(nèi)裝備制造企業(yè)的發(fā)展水平反映著國家的科技與工業(yè)實(shí)力，在很大程度上主導(dǎo)著工業(yè)的發(fā)展方向；提升國內(nèi)裝備制造企業(yè)的國際競爭力，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文介紹了裝備制造企業(yè)的一般特征和國內(nèi)裝備制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；闡述了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和國際化發(fā)...

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新制造體系下的項(xiàng)目管理教育2006-08-04

翻譯：左劍，ls01cn@163.com，PMU翻譯組；俞波，stevenyoo@vip.sina.com，PMU翻譯組校對：俞波，stevenyoo@vip.sina.com，PMU翻譯組；左劍，ls01cn@163.com，PMU翻譯組 摘要：本文旨在研究通過案例研究的項(xiàng)目管...

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃2006-08-04

新產(chǎn)品的概念一經(jīng)形成，至于究竟如何去研究、開發(fā)出這樣的新產(chǎn)品，往往存在眾多殊途同歸的方法。例如，要研發(fā)出新一代的手機(jī)，既可以在現(xiàn)有型號(hào)手機(jī)的基礎(chǔ)上, 對其尺寸、結(jié)構(gòu)、外型、性能等方面進(jìn)行改進(jìn)，也可以完全把現(xiàn)有產(chǎn)品拋在腦后，另起爐灶重新開發(fā), 還可以把別人的產(chǎn)品拿過來照葫蘆畫瓢仿造...

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梟龍飛機(jī)開發(fā)研制的項(xiàng)目管理2006-08-04

序言 梟龍/FC-1型飛機(jī)（以下簡稱梟龍項(xiàng)目）是航空工業(yè)外貿(mào)機(jī)采用市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，國內(nèi)聯(lián)合經(jīng)營，國際合作開發(fā)研制的項(xiàng)目。梟龍項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)含量高、多專業(yè)、跨學(xué)科、國內(nèi)外合作的大型系統(tǒng)工程，同時(shí)又是一個(gè)市場化運(yùn)作的商品項(xiàng)目。項(xiàng)目組織管理是從國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政管理模式轉(zhuǎn)...

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關(guān)于船舶建造企業(yè)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2006-08-04

近年來， 船舶建造市場競爭日趨激烈，每個(gè)造船企業(yè)都在尋找新的核心競爭力以謀求在船舶市場上的一席之地。為此，公司引進(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)來管理船舶建造?？墒窃诠ぷ髦形覀儼l(fā)現(xiàn)公司目前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為項(xiàng)目管理技術(shù)推行的一種制約。要知道企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，它是為企業(yè)的管理模式所服務(wù)...

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國內(nèi)飛機(jī)型號(hào)工程管理模式研究--組織和人事2006-08-04

飛機(jī)型號(hào)項(xiàng)目管理組織 管理中許多令人煩惱的問題是由于缺乏健全的組織機(jī)構(gòu)造成的，而組織中的絕大多數(shù)缺陷則是由于沒有遵守一些基本原則而產(chǎn)生的。組織機(jī)構(gòu)上的缺陷常由下面原因造成：·高級(jí)管理人員去做一些并不需要他們的專業(yè)性工作，降級(jí)使用·職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不相協(xié)調(diào)，分工...

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項(xiàng)目管理中工作分解結(jié)構(gòu)模型(WBSM)的應(yīng)用2006-08-04

摘要 本文根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的工作特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想理論方法，構(gòu)建了工作分解結(jié)構(gòu)模型，并提出了模型算法；該模型方法的建立使得WBS工作更加簡單可靠、思路清晰、基于更加可靠的科學(xué)基礎(chǔ)之上。 關(guān)鍵詞 工作分解結(jié)構(gòu) 模型方法 研究 項(xiàng)目管理1、工作分解結(jié)構(gòu)模型(WBSM)...

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機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合2006-08-04

傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點(diǎn)在于對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經(jīng)營方針向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，需要加強(qiáng)與客戶關(guān)系的維護(hù)，出現(xiàn)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）;隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)從大而全向?qū)I(yè)化分工合作的的重組，有的主機(jī)廠產(chǎn)品成本中外購、外包成本占到70%以上，因此，加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈的管理成為當(dāng)務(wù)...

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)2006-06-27

摘要：現(xiàn)代項(xiàng)目管理是最新的管理學(xué)科，國外汽車行業(yè)已普遍采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。我國即將加入WTO，為減少加入WTO后對汽車工業(yè)的沖擊，首先在項(xiàng)目管理上就必須與國際接軌，即采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方式。 　　1　前言　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理是管理學(xué)科近年來發(fā)展起來的一個(gè)新的領(lǐng)域，它與一般運(yùn)營企業(yè)管理...

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制造業(yè)的項(xiàng)目管理與工作成本 2006-07-03

完整的產(chǎn)品幫助生產(chǎn)者拓展產(chǎn)品渠道，以發(fā)展服務(wù)市場。許多制造業(yè)人員需要一體化的項(xiàng)目管理、用工成本計(jì)算、生產(chǎn)能力，以便跟蹤設(shè)計(jì)和生產(chǎn)時(shí)間，也需要安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項(xiàng)目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服務(wù)方...

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啟動(dòng)概念性調(diào)研 沃爾沃如何完善項(xiàng)目管理2006-07-05

【編者按】在開始階段的混亂逐漸改善后，就進(jìn)入了項(xiàng)目化的調(diào)整階段。這一階段管理層的主要目標(biāo)強(qiáng)調(diào)跟蹤與監(jiān)控、制定規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)、多項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)及部門間的有效溝通。 　消失的密室 　　流程不完善，使很多勞動(dòng)力就像陷入了密室，付出了卻再也不見蹤影。 　　沃爾沃將項(xiàng)目管理應(yīng)用于近乎真實(shí)的汽車研...

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解讀項(xiàng)目管理計(jì)劃（3）2006-07-06

不遵循這個(gè)法則，就會(huì)得到許多個(gè)計(jì)劃不管企業(yè)中的其他部門，獨(dú)自制定計(jì)劃的現(xiàn)象隨處可見。這有一部分原因是由于我們將企業(yè)看成是許多個(gè)部門的簡單集合，各個(gè)部門都可以在其中自行其事。但還有一部分原因可能是由于組織缺乏各個(gè)部門的成員都很明確的整體任務(wù)和預(yù)期（這也是攜手合作法則如此重要的又一個(gè)...

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解讀項(xiàng)目管理計(jì)劃（2）2006-07-06

美國文化與其他文化的比較　　我最近聽說了一項(xiàng)研究，通過對兒童完成任務(wù)的方式來了解為什么美國人不擅長做計(jì)劃．研究的對象是來自日本，德國和美國的孩子．研究人員發(fā)給每個(gè)孩子一套拼裝玩具，讓他們把玩具拼起來．所有裝玩具的盒子在發(fā)給孩子的時(shí)候都是封好的．　　日本孩子打開盒子，拿出玩具說明，...

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解讀項(xiàng)目管理計(jì)劃（1）2006-07-06

從1991年出版第一本書以來,我一直在書中強(qiáng)調(diào)如果想成功完成項(xiàng)目(或管理組織)就必須制定一個(gè)計(jì)劃.我的觀點(diǎn)總是以控制的定義為基礎(chǔ):控制是通過對比現(xiàn)狀和預(yù)期來進(jìn)行的,通過這種對比,你可以在偏離方虻氖焙蚣笆弊齔齙髡?計(jì)劃中說明了行動(dòng)的方向和目標(biāo),以及具體的實(shí)施步驟,如果你沒有計(jì)劃,就...

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制造企業(yè)的項(xiàng)目管理發(fā)展模式2006-07-06

企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權(quán)力欲膨脹的結(jié)果，而且更是企業(yè)增加參與社會(huì)各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實(shí)力；面對政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著誠信級(jí)別；面對公眾，企業(yè)的壯大意味著品牌價(jià)值等。因此，中小企業(yè)也必然選擇做大規(guī)...

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致勝策略——淺談新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理問題2006-07-13

文/Malcolm Wheatley　　譯/趙克琛為了快速有效的開發(fā)新產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理們必須注重本質(zhì)問題并著眼于創(chuàng)新。位于德國Wiehl-Bomig市的照明與建筑控制設(shè)備生產(chǎn)商Merten GmbH & Co. KG公司試圖逆潮流而動(dòng)：當(dāng)他們把產(chǎn)品賣給建筑師和設(shè)計(jì)師而不是電...

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