項(xiàng)目管理的三個重要概念：檢查點(diǎn)、里程碑、基線2006-09-01

項(xiàng)目生命周期中有三個與時(shí)間相關(guān)的重要概念，我發(fā)現(xiàn)很多人對這三個概念理解不準(zhǔn)確，更不知道如何進(jìn)行控制。因此把這三個概念論述得比較準(zhǔn)確的一段文字貼出來，幫助大家理解。 這三個概念分別是： 檢查點(diǎn)（& CheckPoint ）、里程碑（ Mile Stone ）和基線（ B...

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項(xiàng)目的實(shí)施與控制2006-08-31

摘要：流程管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，而實(shí)施與控制過程最值得關(guān)注。這篇文章講述在項(xiàng)目工作中，用工具嚴(yán)格進(jìn)行流程管理的重要性。從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)看，用基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案比用內(nèi)部網(wǎng)節(jié)省成本。關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理，互聯(lián)網(wǎng)，流程，工作流，實(shí)施，追蹤，溝通一、 介紹 項(xiàng)目管理(PM)正...

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項(xiàng)目計(jì)劃的九步法2006-08-25

計(jì)劃是走向目標(biāo)的地圖，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最重要的手段，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通常項(xiàng)目計(jì)劃的過程可分為九個步驟： 1． 定義產(chǎn)品這里的產(chǎn)品是一個廣義的概念，不僅指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。對于一個IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是系統(tǒng)需求報(bào)告、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)...

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WBS(工作分解結(jié)構(gòu))在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用2006-08-23

WBS的基本概念和一些應(yīng)用在上面文章已提到過。這里想要介紹的是通過將細(xì)分化了的所有項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當(dāng)一個共同的信息交換語言，為項(xiàng)目的所有信息建立一個共同的定義。這樣，將所有的要素在一個共同的基礎(chǔ)上相關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上建立信息系統(tǒng)之間的所有信息溝通。應(yīng)用W...

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小浪底進(jìn)度計(jì)劃管理的實(shí)踐 2006-08-22

1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽市以北40公里的黃河干流上，上距三門峽130公里，下距鄭州京廣鐵路橋11 15公里?？刂屏饔蛎娣e69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%。小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口,是控制黃河洪水和泥沙的關(guān)鍵位置。...

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企業(yè)如何在信息化項(xiàng)目中進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理2006-08-18

我們在談到很多項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候都提到如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制和管理，其中一個項(xiàng)目范圍的問題，成為控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本的關(guān)鍵因素之一，也是項(xiàng)目管理四個要素當(dāng)中（Q、C、T、S）范圍（S）的問題。 對于這個項(xiàng)目范圍，一般在項(xiàng)目啟動初期，項(xiàng)目實(shí)施雙方（業(yè)主方和實(shí)施方）會就這個問...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談：怎樣做項(xiàng)目計(jì)劃2006-08-16

編者按：在軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是一個重要的組成部分。我們將從項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施重點(diǎn)等方面詳細(xì)介紹如何做項(xiàng)目計(jì)劃。 　　項(xiàng)目計(jì)劃在整個軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因?yàn)檐浖?xiàng)目活動繁多，且活動之間相互影響，需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃。 　　...

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工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用2006-08-11

WBS的基本概念和一些應(yīng)用在上面文章已提到過。這里想要介紹的是通過將細(xì)分化了的所有項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當(dāng)一個共同的信息交換語言，為項(xiàng)目的所有信息建立一個共同的定義。這樣，將所有的要素在一個共同的基礎(chǔ)上相關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上建立信息系統(tǒng)之間的所有信息溝通。應(yīng)用W...

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工作分解結(jié)構(gòu)的作用和優(yōu)點(diǎn)2006-08-15

工作分解結(jié)構(gòu)是組織管理工作的主要依據(jù)，是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目管理工作包括：定義工作范圍，定義項(xiàng)目組織，設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格，估算和控制費(fèi)用，估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度。因此，從某種程度上講，WBS是項(xiàng)目管理的骨架。一、工作分解結(jié)構(gòu)的作用：　　1．明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范...

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如何使用范圍變化管理 2005-01-25

項(xiàng)目管理過程不從確定項(xiàng)目開始，也不隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成而告終。你必須要在項(xiàng)目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。 確定并計(jì)劃項(xiàng)目僅僅是成功的項(xiàng)目管理過程的第一步。在制定出計(jì)劃之后，你還必須要將計(jì)劃付諸實(shí)施。你必須要保證計(jì)劃任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而...

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范圍管理不佳引致項(xiàng)目陷入困境2005-01-17

在管理一個項(xiàng)目時(shí)，對其下定義及進(jìn)行策劃僅僅是讓您邁出了成功的第一步。在您為此項(xiàng)目布署好計(jì)劃后，您還得去履行它。您務(wù)必要確保您同意交付的此項(xiàng)工作是在規(guī)定的時(shí)間及預(yù)算范圍內(nèi)完成。另外，在制定計(jì)劃的部分過程中您也要有所保留以備應(yīng)付出現(xiàn)一些不可規(guī)避的問題，一旦項(xiàng)目啟動，客戶可能會無止境地...

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如何建立項(xiàng)目的范圍2006-08-04

項(xiàng)目的性質(zhì)：過去和現(xiàn)在 IT 業(yè)內(nèi)早期的項(xiàng)目比較直接，簡單。大部分是把企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作進(jìn)行自動化，例如薪資管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)等。這些項(xiàng)目的范圍可以從功能部門的工作內(nèi)容，和雇員的工作說明，按人工運(yùn)作流程等方面搜集功能需求，進(jìn)而建立項(xiàng)目的范圍。到了今天，大部分的項(xiàng)目是從概念進(jìn)而立項(xiàng)...

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如何做好范圍管理？2006-08-04

范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 1．編制范圍計(jì)劃 “公欲善其事，必先利其器”。一...

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如何控制項(xiàng)目的范圍變更2006-08-04

項(xiàng)目中不可避免的會發(fā)生范圍的變更，不論是在項(xiàng)目的開始階段或是項(xiàng)目的將要結(jié)束階段，都有可能會發(fā)生項(xiàng)目范圍的變更，而項(xiàng)目范圍的變更會自然而然地對項(xiàng)目有影響，所以，怎么樣控制項(xiàng)目的范圍變更是項(xiàng)目管理所需要做的一個重要內(nèi)容。項(xiàng)目所處的階段越早，項(xiàng)目不確定性就越大，項(xiàng)目調(diào)整或變更的可能性就...

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如何有效進(jìn)行代建制下的范圍管理2006-08-04

引言:最近幾年，為了整頓建筑市場，提高政府投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我國政府在財(cái)政投資項(xiàng)目實(shí)施中采取了項(xiàng)目管理代建制度。代建制是一種由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人對項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)，直至...

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范圍管理：從項(xiàng)目“無底洞”脫身2006-08-04

做過項(xiàng)目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定...

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如何解決項(xiàng)目的范圍管理問題2006-08-04

這個案例所反映的問題在信息系統(tǒng)實(shí)施中是比較普遍的。在開始實(shí)施時(shí)a、b公司所碰到的表面上的種種分歧，歸結(jié)起來本質(zhì)上主要是項(xiàng)目的范圍管理問題。 定義項(xiàng)目范圍可能是定義一個項(xiàng)目過程中最重要的部分。事實(shí)上，如果你不確定你在進(jìn)行的是什么，以及你所進(jìn)行的項(xiàng)目的邊界在哪里，你就根本不可能成功。...

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莫讓項(xiàng)目因范圍管理不當(dāng)而陷入困境2006-08-04

在管理一個項(xiàng)目時(shí)，對其下定義及進(jìn)行策劃僅僅是讓您邁出了成功的第一步。在您為此項(xiàng)目布署好計(jì)劃后，您還得去履行它。您務(wù)必要確保您同意交付的此項(xiàng)工作是在規(guī)定的時(shí)間及預(yù)算范圍內(nèi)完成。另外，在制定計(jì)劃的部分過程中您也要有所保留以備應(yīng)付出現(xiàn)一些不可規(guī)避的問題，一旦項(xiàng)目啟動，客戶可能會無止境地...

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怎樣從容應(yīng)對客戶的需求反復(fù)？2006-08-02

讀過王玉榮的《客戶為什么總是反反復(fù)復(fù)》，有感于自己的軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐，借此話題介紹一點(diǎn)軟件行業(yè)需求管理中的需求變更管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與各位讀者共享。 在軟件項(xiàng)目的研發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項(xiàng)目的整個生命周期，從軟件的項(xiàng)目立項(xiàng)，研發(fā)，維護(hù)，用戶的經(jīng)驗(yàn)在增加，對使用軟件的感受...

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項(xiàng)目范圍管理：如何避免用戶的“漫天要價(jià)”和“就地還錢”2006-07-28

做過項(xiàng)目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定...

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