如何做好項(xiàng)目的范圍管理？2014-11-06

確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價(jià)值活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡化和變“成批移動(dòng)”為“單件流動(dòng)”。項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定項(xiàng)目范圍就是定義項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素有哪些？2014-08-24

IT項(xiàng)目管理跟其它工程項(xiàng)目管理最大的一個(gè)不同就是人的管理，項(xiàng)目成員不是簡單的機(jī)器，人員的知識技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目溝通等內(nèi)容往往是項(xiàng)目管理的一個(gè)很關(guān)鍵內(nèi)容。　當(dāng)了一段時(shí)間IT項(xiàng)目經(jīng)理，把一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)際過程寫一下供大家討論和參考。首先我們用思維導(dǎo)圖把計(jì)劃階段的相關(guān)活...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目的整體管理？2014-06-06

2006年4月，我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設(shè)的“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”項(xiàng)目的工程建設(shè)，并擔(dān)任應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和管理控制。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我以積極的態(tài)度推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)各方溝通，平衡相關(guān)干系人的利益，有效地控制了項(xiàng)目的范圍和進(jìn)...

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如何做好軟件項(xiàng)目的范圍管理？2014-01-18

項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說是產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想...

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案例分析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理2014-01-13

本文結(jié)合作者的經(jīng)驗(yàn)就項(xiàng)目管理進(jìn)行詳實(shí)的論述，以該項(xiàng)目為例介紹項(xiàng)目的需求，范圍定義以及范圍管理實(shí)施過程中采取的措施、方法，包括項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)、評審大會(huì)等等，最后列舉了項(xiàng)目范圍管理中存在的不足之處。案例背景：　　2008年3月，我參與了“某某市行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行”項(xiàng)目的建設(shè)，在項(xiàng)目...

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淺談項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的制定2013-11-28

一個(gè)項(xiàng)目的制約條件包括范圍、時(shí)間、成本。 在一個(gè)項(xiàng)目中這三個(gè)條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時(shí)間和成本。項(xiàng)目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時(shí)間以及耗費(fèi)的成本必然也小，反之亦然。所謂項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全...

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項(xiàng)目范圍管理的若干原則2013-09-12

項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定項(xiàng)目范圍就是定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果，即為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定哪些事項(xiàng)是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而哪些事項(xiàng)是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的。確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。 確定項(xiàng)目...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的制定？2013-09-10

項(xiàng)目范圍（Project Scope）包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，也可以說是產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理則是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中...

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項(xiàng)目范圍管理概述2013-04-22

項(xiàng)目的范圍，簡單來說，就是我們需要做什么、我們不需要做什么。之前有一次我們公司在跟客戶為一個(gè)項(xiàng)目做前期談判，中途把我叫過去開會(huì)，聽了一會(huì)兒感覺大家說的好像不是一回事，于是就問客戶這個(gè)項(xiàng)目的范圍能不能再澄清一下，客戶是瑞士人，我記得很清楚，他回答說“good question, s...

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項(xiàng)目范圍管理的幾條原則2013-01-19

項(xiàng)目的范圍，簡單來說，就是我們需要做什么、我們不需要做什么。之前有一次我們公司在跟客戶為一個(gè)項(xiàng)目做前期談判，中途把我叫過去開會(huì)，聽了一會(huì)兒感覺大家說的好像不是一回事，于是就問客戶這個(gè)項(xiàng)目的范圍能不能再澄清一下，客戶是瑞士人，我記得很清楚，他回答說“good question, s...

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項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵——目標(biāo)管理2012-12-16

我們所說的，圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)，就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階段的全部活動(dòng)的管理?！　∧壳暗慕ㄖ袌龈偁幃惓＜ち遥绾芜\(yùn)用目標(biāo)管理來達(dá)到強(qiáng)...

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項(xiàng)目的范圍管理2012-12-16

項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概...

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長城開發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例【下載】2012-12-12

長城開發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例（1.77M）【下載】涵蓋客戶需求、培訓(xùn)方案、案例摘錄、 模板節(jié)選、 講義展示、培訓(xùn)總結(jié)等詳細(xì)內(nèi)容。

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項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目范圍管理2012-11-29

影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的，包括項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域(包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理)，無一對項(xiàng)目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而，要這九大知識領(lǐng)域?qū)?xiàng)目成功產(chǎn)生的影響的輕重程度上進(jìn)行比較的話，我認(rèn)為其中...

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談項(xiàng)目管理之目標(biāo)管理2012-11-09

目前的建筑市場競爭異常激烈，如何運(yùn)用目標(biāo)管理來達(dá)到強(qiáng)健企業(yè)、增長內(nèi)功的目的?對于企業(yè)中最小的管理“細(xì)胞”———項(xiàng)目部而言，可謂寓意深長。所謂目標(biāo)管理，是指圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)，是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和...

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談項(xiàng)目范圍管理如何成功2012-10-30

一旦這個(gè)項(xiàng)目開始進(jìn)行，你就到了必須要使用范圍變化項(xiàng)目管理的時(shí)候，因?yàn)榭蛻魰?huì)不斷要求你完成超出原來范圍的工作，或者和原來范圍不同的工作。如果你不善于利用這一技巧，你就會(huì)因?yàn)橐瓿杀仍韧獾墓ぷ?，還要多上好幾倍預(yù)算和工作量而疲于奔命。換句話說，你將面臨很大的麻煩。這也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗...

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簡析項(xiàng)目管理社交化2012-08-27

作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。但是在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時(shí)候也是紛繁復(fù)雜的。即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種管理軟件等，我們?nèi)匀豢赡苊允г谛畔⒅?，而不能正確地決策。那么，有沒有這樣一種工具，在工具的兩端...

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項(xiàng)目管理失敗的五大原因2012-08-24

1、依據(jù)少得可憐得項(xiàng)目信息進(jìn)行至上而下的計(jì)劃　　項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任始終都是每次研討會(huì)的熱點(diǎn)討論話題。這里似乎達(dá)成了一個(gè)共識，就是似乎個(gè)體就能夠計(jì)劃項(xiàng)目，設(shè)置最后期限，建立預(yù)算而不需要或很少需要前線人員的輸入。很多人忘記了高層管理通常是哪些控制和了解資源的個(gè)體，正如他們控制和了解組織的...

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簡談項(xiàng)目管理2012-08-10

“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即： （ 1 ）項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。 （ 2 ）項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。 然而，隨著項(xiàng)目及其管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到了較大的充實(shí)和發(fā)展，當(dāng)今的“項(xiàng)目管理”...

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從小故事中看項(xiàng)目管理2012-08-10

一、目標(biāo)要明確有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達(dá)了目的地。 父親問老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠"。 父親搖搖頭說："不對。" 父親以相同的問題問老二。 ...

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